《卓有成效的管理者》读书笔记

2017-5-9（page~23）

1，管理者必须目标向外，因为成效只能体现在为外部提供服务上。

2，管理者的特征是用其知识成果影响他人，其目标是 to get right things done.

3，所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成功的手段。我们既然不能增加资源的供给量，就应该设法增加资源的产出量。

4，使管理者陷于无效的4种陷阱：

• 忙于别人的工作
• 忙于日常工作
• 管理决策执行不力
• 忙于内部事务，无暇关注外部趋势的变化

5，管理者首先是管好自己，产生了实践性知识，养成以下习惯，才能管好组织。

• 善用时间
• 以终为始，为成果而工作
• 善用长处，善于借势
• 集中精力处理要事
• 做有效的、正确的战略决策

2017-5-10（page~50）

一，减少浪费的时间：

1，不要让别人浪费自己的时间。学会谢绝、授权。

2，不要让自己浪费别人的时间。只做自己擅长的、重要的事。

3，减少不必要的组织内部沟通时间。组织的规模要合适。用信息系统进行实时沟通，减少会议。

2017-5-11（page~68）

一，有效的管理者必须从事以下3种活动：

1， 产出直接成果，并通过组织将成果应用到外部，取得效益；使企业短期得以存在

2，进行企业文化建设；使企业中期得以存在

3，培养接班人；使企业长期得以存在

2017-5-12（page~96）

一，有效的管理者必须注意：

要因事找人不能因人设岗。但岗位对任职者的要求必须合理。

有效管理自己的下属。发现并任用其优势。

有效管理自己的上司。发现其优势和习惯，助他成功，助他上位升职。

对于没有突出表现的主管，应该无情地调职，调到适合他的岗位，这个管理者的责任。

二，困惑：

Page86，为什么说，凡是甲说“我离不开乙”，就一定甲或者乙或者甲乙双方不合格，而需要调离呢？

Page89，罗斯福总统也说过他“实在离不开马歇尔”，那是否说明罗斯福和马歇尔必有一个不行呢？？

2017-5-13（page~109）

一，有效的管理者必须注意：

1. 管理者时间是极其有限的，而处理要事往往需要较长的整块时间。应坚持“要事优先，一次只做好一件事”的原则。
2. 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。要坚持对过去的决策和计划进行检讨。任何计划若无法证明其确属有效及需要，便该立即放弃。
3. 若要开拓一项新业务，则应该先删除一项现有业务，如此才能：1，避免组织的膨胀；2，将已证明是最有才干的人抽调出来负责。
4. 推陈才能出新。我们的问题不是缺乏创新，而是缺乏创意的执行。如果人人都在为昨天的任务而忙碌，那么公司是无法创新的。

二，决定办事优先次序的原则：

1. 重将来而不重过去。
2. 重视机会，而不能只看到困难。化机会为挑战，比解决旧问题更具生产性：
3. 选择自己的方向而不盲从
4. 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便

2017-5-14（page~137）

一，什么是有效的决策：

1. 能区分情景属于规则还是例外。只进行创新性的重大决策。
2. 有效的决策者遇到问题总是先假设该问题为“经常性”，致力于找出真正的问题，而非满足于解决表面现象。
3. 有效的决策必须满足边界条件，必须足以达成目的。
4. 有效的决策首先要研究“正确的”决策是什么，而不是研究“能为人接受的”决策是什么。
5. 能有效地推行，落实谁来执行、如何执行等问题，并注重反馈。

 2017-5-15（page~159）

1,决策应按新的标准。从见解开始，比较正反两方面的意见，在实践中验证。
2,必须的决策要尽快做，可有可无的决策不如不做。
3,电脑能辅助决策。

2017-5-17（page~结束）

一，要做到卓有成效的管理必须注意：

1. 记录并分析时间的运用。
2. 着眼于贡献。实现3个转变：由技术到观念；由机械性工作到分析方法；由效率到成果
3. 充分发挥人的长处
4. 要事优先。以人人皆可达成的专心、决心和目标实现领导力。
5. 管理者必须自我提高，养成新的习惯。实现由平凡人做不平凡的事。