项目经理空降到一个已启动的项目，怎么开展工作，顺利度过试用期呢？个人认为有四步：调整心态，融入团队，建立权力，解决问题。
一、调整心态
做任何事情，有一个好的心态都是非常重要的！左传说思则有备，有备无患。作为一名空降兵，你已经离开了舒适区，进入陌生的环境，必须时刻打起十二分的精神，做好打硬战啃硬骨头的准备。不能有一丝懈怠之心，牢记关羽大意失荆州的前车之鉴！（在入职第一天完成）
二、融入团队
进入新团队之后，第一件事就是找领导沟通，了解公司对整个团队的期望，对自己的期望，在后续的工作中有什么注意的地方等等。第二件事就是和客户沟通，主要是降一下客户对近期工作的期望，争取两周左右的适应时间，可顺便了解下客户对项目中哪些事情比较重视。（在进入项目后一周内完成）
和领导、客户沟通之后，请领导在一个正式场合向项目成员介绍自己，给自己站台（借势）。然后，自己表达向项目成员学习，和他们一起奋斗的意思。最好请项目成员一起吃个饭，在饭桌上联络感情（融入）。（在进入项目后一周内完成）
正式介绍之后，一方面通过正式非正式的方式和项目成员沟通，了解项目和项目成员的情况，分析项目存在的问题；另一方面充分发挥主观能动性，迅速掌握项目需要的知识（包括系统业务，相关行业知识，行业态势，竞争对手情况等）。（在进入项目后两到四周内完成）
三、建立权力
融入团队之后，一方面通过关心和认可项目成员、展现专业、寻求共赢，建议新秩序等各种方式，建立在团队中的影响力； 在这过程中，特别注意的是要获得团队核心骨干的支持。另一方面着手准备项目问题的解决方案。（在进入项目后第二个月内完成）
四、解决问题
领导招我们进来是让我们解决项目问题的，我们能解决问题，才能安全度过试用期。所以，项目的问题，特别是领导和客户关注的问题肯定要尽快解决。比如系统出现了一个影响使用的问题，要马上组织人手处理好。融入团队和建立权力是磨刀，解决问题则是砍柴。通过解决问题，让领导看到改变的希望，让他有信心放手让你去做。（在进入项目后第二个和第三个月内完成）
有良好的心态，主动融入团队，在团队中建立权力，并能带领团队解决项目的问题。空降项目经理安全度过试用期，也就是一个水到渠成的事！