前言：
本篇文章涉及到的管理案例的前提是，公司处于快速发展期，接入项目量与日俱增。控制好成本、人力及工作量的平衡，保持整个组织架构的清晰及灵活性成为我们管理的首要目标。
在接入项目的时候，先问自己下面2个问题（至于为什么要接这个项目不在本篇讨论的范畴）：
1、项目怎么做？
2、项目谁来做？
第一阶段：规划
整体规划：分好阶段、角色，每个角色在每个阶段要做些什么事情
规划成本，角色定义，一人可分担多个角色
第二阶段：细节把控
有了整体的规划，再就是深入到流程细节。任何流程都需要至少考虑以下五个主题：
who/when/what/how/where
比如，架构设计中的第一步：架构设计
who：架构设计师-xxx
when:2016/7/1-2016/7/3
what：输入-项目资料，根据经验、学识、实际情况设计架构,输出-生产架构图/准生产架构图/测试架构图/开发架构图
how： 以亿图画图画图软件，统一风格
where：输出结果发表在confluence/项目管理/xxx项目/架构设计下
又比如项目接入中的资料收集：
who:项目管理员-xxx
when：2016/6/27-2016/6/29
what:项目负责人及联系方式；
项目负责人B角及联系方式；
项目组成成员；
项目涉及的表数量及最大/最小/平均表数据量；
项目业务最大/最小/平均QPS；
项目需求说明；
how：以固定excel表格形式收集项目信息
where：输出结果发表在confluence/项目管理/xxx项目/资料收集下
第三阶段：整体把控
1、合理规划各个流程的时间，预备好意外情况处理时间；
2、规划各个流程时，检查各个环节是否有对应的B方案；
3、定时追踪项目进度；
作者：jane.hoo
出处：jane.hoo的博客 http://www.cnblogs.com/janehoo/
[人生不设限,生命不息，折腾不止]
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