工作方式：Result-driven 结果驱动，以目标为导向进行工作和生活，学会偷懒。
一、要统筹式工作，而不是应激式工作。
在工作中经常会有临时任务，不要被临时任务所拖累，需要对自己的工作做好自己的规划和安排，学会统筹式工作。
统筹式工作有如下几个特征：
（1）特征一，有计划地工作
周日晚上就排好下周每天的工作，而每天早上排好当天的工作。而且，任务清单在工作的时候一直开着、实时更新，完成一项删掉一项，临时增加一项就插入相应的时间段，当天完不成的、非紧急的任务，我就改成第二天的日期。
这种方式，会让自己很有掌控感，多少事情来了，都不会乱了阵脚。
当然，在做计划的时候，你需要为高价值问题分配最多专门的时间。大部分人在80%的时间里都是做无用功，根本原因就是没搞清楚真正要解决的问题。
（2）特征二，形成自己固定的时间习惯
比如我的习惯是，在上午做需要烧脑的事情、在各大平台寻找当天微信的素材、构思文章主题和要写的内容、在饭后效率不高的时候集中回复微信消息和留言、在上厕所的时候构思下篇文章主题、在疲劳的时候刷一下公众号、在下班前完成相应的工作，并做好工作总结。
这种习惯，一方面把不同难度的工作跟自己的效率波峰波谷相匹配，达到效率最大化；另一方面，我会清楚地知道，5分钟、10分钟、30分钟，对我来说分别可以干什么，这样就不会一有碎片时间，就习惯性地刷朋友圈了。
（3）特征三，及时记录、每天总结
当你正在工作的时候，老板布置了一个任务、客户又来了一个问题，你会如何呢？很多人就直接扑到临时任务上去了，但真正好的做法是，如果不是十万火急，你可以快速用关键词记在笔记本上，不需要任何思考，然后马上回到刚才的任务，做完再看笔记本。
另外，你在一天当中，学到了什么、犯了什么错误，当时也要记下来，因为过了那个时候，你很快就会忘，然后继续犯这个错误。当然，这些记录，晚上都需要进行整理。
另外，记录还有一个好处，就是可以减轻大脑负担。每天的例行工作、自己常犯的错误，这些都可以列清单。你的大脑是用来思考的，是很宝贵的，别把一支笔就可以做的事情，强加给你的大脑来做。
综上，在企业生产管理中，学会如何用好统筹式工作方式，而非传统的应激式工作方式，这很重要，他会让你的工作效率事半功倍。
二、学会偷懒
“懒癌”是第一生产力。仔细盘点一下，我们哪样创新不是因为懒呢？不想走路，有了汽车；不想爬楼，有了电梯；不想打扫，有了扫地机器人……
当然，这里所说的偷懒，不仅是善用工具，还包括善用他人。
比如，你从来没做TPM（5S）管理，那么就去找找专业的咨询公司帮你做；比如，你有自己的团队或者实习生，那就不要做任何他们就可以做的事情；再比如，通过咨询团队的参与，摸索出一套激励机制，比你自己去做摸索，要高效得多。
所以，这三个让你Work Smart的工作方式，听起来难吗？一点也不，而且你很可能也听说过。但是，为什么很多人做不到呢？我观察下来，有几个障碍：
障碍1：工作环境所限
很多人的工作性质，就不是结果导向型的，而是任务导向型的。他的工作岗位要求他做的，就是完成任务，至于背后的出发点，不需要知道。而且，领导有可能就是考核努力、考核苦劳，而不是考核产出。
实际上，工作性质对一个人的思维方式、行为习惯的影响，大到超乎想象。
障碍2：没有资深的人辅导
从开头的案例可以看出，Google工程师那么优秀的一群人，在从校园进入公司之后，也需要有经验的人辅导。
但很多公司并不像Google那样，重视对新人工作方式的培养，将Work Smart提到非常高的位置。
他们往往只重视教员工What（需要做哪些事情、用什么工具等等），却没有How（如何聪明地做这些事情）和Why（这些事情对公司、对客户有什么帮助、要达到何种目的），导致员工的聪明才干发挥不出来，没有成就感。
障碍3：思维方式固化
关于TPM（5S）管理，大部分的企业觉得不以为然，认为就是搞搞卫生，维护一下机器就可以了，自己完全可以搞定。这种思维方式，工作方式带给企业狠多不必要的麻烦，严重影响了企业的生产效率。
本来交给别人很轻松就能帮你解决的问题，头铁，非要自己专研，这种不会“偷懒”的工作方式，才是导致工作效率低下的罪魁祸首。
所以，别以为“偷懒”很可耻，很大程度上，它是为了更好的提高你的工作效率，让你更加轻松且更好的完成工作。
所以， 如果你觉得工作累，或许真的是你没有掌握工作方式。
一路前行，一路学习，一路修正，一路成长。