不知道是以前缺少关注的原因，最近发现讲创业、创新的书籍越来越多，上周刚看完《创业维艰》，这周又把 《从0到1》读完了，到目前为止我还不是一个创业者，但是我特别喜欢创业者的一些思路以及思维方式，特别是那些世界上著名的创业者，他们的思维方式总是有特别不一样的地方，也正是因为他们的与众不同，才造就了他们的成功，也许我们大多数人一生可能都只是一个平凡的人，但是他们的一些思维方式是值得我们借鉴的，与是否创业无关.
读完这本书，有几点是值得记录的。
- 如果你想创业了，最好去发现某个没有的机会，然后实现它，而尽可能的不要去想如何去优化一个行业，优化某个行业更多的是那些大佬公司的事情，并且一个初创的公司去做这样的事情，成功率极低。
- 找到你的利基市场，站稳脚跟，然后再向其他相关的行业渗透，如亚马逊最初只是把自己定位在图书领域，这里让我想到，以前在RJ时，在某几年的时间里，领导们都在强调利基战略，这在数通领域高手如云的时候，而还不太成熟的RJ是最好的占率，事实证明，通过几年的发展，RJ基本上已经在他的相关领域站稳了脚跟，并且产品的影响力也提升了不少。
- 幂指法则；当你在某个特定的领域找准了方向，他给你的回报是以指数倍增长的，这个法则不仅仅适用于我们去发展客户，研发产品，同样也适用于我们每个人的择业选择，当你需要一点变化时，应该应用这个法则去考虑问题。比如当大学毕业时、当人生某个机会出现时，甚至多年后你参加同学会时，发现当时和自己在一条起跑线上的人，大家的状态千差万别，这里面或许有这个法则的因素在里面。
- 垄断；垄断可以加速创新，垄断可以获得充分的利润，他们无需为生存发愁，然后才有可能创造更多的不可能，google靠搜索赚取了垄断利润，他从而在其他领域布局，发展了安卓、google眼镜、无人汽车等。
但是在国内，例如三桶油的垄断也没有发现他们做出了什么其他的贡献，难道是因为他们没有动力去做这些事情？为什么没有动力？因为他们是国企吗？本身就不具有冒险精神？
或许因为有垄断，其他想创新的人，才会发现新的机会，才会想办法去颠覆。
另外，当我们在做一件事情，或者在创业时，应考虑以下几个问题：
- 工程问题
无论是 在推出一款任何产品，都不能仅仅考虑技术因素，考虑他的可实施性是重中之重，巧合的是最近在工作过程中我就遇到了这样的问题，我一直在反复强调工程问题的重要性。
- 时机问题
我的理解是当前的大环境是否有利于做这样的工作，想想我们今天如果没有告诉的网络带宽，我们的智能手机还有什么用？
- 垄断问题
是否可以在一个小的范围内拿到比较多的份额？能够确立自己的独特优势。
- 人员问题
团队最重要的，我们找到的人是否符合团队的需求，他们的能力、价值观等是否符合期望
- 销售问题
我们的销售策略如何？
- 持久问题
在未来的一段时间内，我们的产品能否保住自己的市场地位？竞争者是否可以迎头赶上。
- 秘密问题
我们找到的机会是否是其他人没发现的独特机会？
个人认为，理解了这几点，即可评估我们的机会是否是真正的机会。