下面的对话是2月22日的对话。
北京-FireSpider 男 17:34:07
这是不是他们设计上的问题？
青润 17:35:00
这是产品经理的问题。
需求没有描述清楚，或者忘记描述这部分的结果。
程序员就按照自己的想象最简单的开发了出来，于是出现了这个问题。
补充：当然也可能是技术人员的问题，为了省事。
北京-FireSpider 男 17:35:38
是的
看样子他们的技术管理工作做得挺差劲的呀。
青润 17:36:21
呵呵，我前段时间发的那篇文中很多内容和分析，足够证明这些了。
北京-FireSpider 男 17:36:43
嗯，我看了，分析得很透彻。
青润 17:36:58
还有新的补充，不过，要过段时间才能发。
北京-FireSpider 男 17:37:20
嗯，继续关注您的微博。
青润 17:38:36
看到我这个微博了么？企业代码管理的几个层次：0、没有服用；1、模块级复用；2、组件级复用；3、类级复用；4、方法级复用。你的企业能做到哪一层？
其实很多企业就是0这个层次的状态，却吹牛自己是2或者3。
薛定谔的猫 : 活人级复用，干完一个活立刻复用去干别的活。
北京-FireSpider 男 17:40:37
看到了。复用确实相当关键。软件中如果没有复用，代码会超多。并且没法维护。也没法挖掘代码潜力。
青润 17:41:23
腾讯的代码，基本上是完全没有复用，我至少举出的例子中，已发布的不少于3个，还有即将发布的还有2个，证明了各个角度上，他们都没有做。
北京-FireSpider 男 17:41:53
我在实践中，模块级、组件级、类级、方法级都在做。因为我这个开发团队太小，不做足复用，很多任务没法完成。
青润 17:41:57
浪费人力物力，产品形态不统一，修改的时候出现版本混乱，加上测试工作不到位，一切都是原始状态的堆积。
北京-FireSpider 男 17:44:43
刚才在另一个群里还讨论这个问题了。
JihadBird-管理 17:25:20
请问你们是不是在做低级重复的工作？
北京-重庆-java 17:25:21
或者明天小蜜来这边 。。。没时间
Devin-Dev-深圳<whb2597758@hotmail.com> 17:25:27
其实干坐着一天，没啥活
北京-重庆-java 17:25:39
我就是在做低级重复的工作
JihadBird-管理 17:26:09
你们的项目团队，其实可以思考这些重复的工作是否有必要提炼，以节省你们的工作量。
Will 17:26:32
要看管理者怎么看的
如果管理者目光短浅就甭想了
JihadBird-管理 17:26:47
我现在基本上是发现低级重复的工作就想立即消灭他们。
Will 17:26:53
我之前也一直在提
最后反而被说。。。
我再也不提了
现在自己私底下做些小工具给自己用就好了
karl5511 17:27:36
不去的后果是什么，经理会给你打电话吗？
Will(735973629) 17:29:06
加班木有加班费就坑爹
无偿加班，当员工是白痴啊
JihadBird-管理 17:29:37
开发一个地图定位功能，一开始我把代码写在调用类里，然后让开发人员仿照我的方法去做，10多个模块都这样做，存在大量的引用，开发人员做几个后有所抱怨，于是我分析后，找出共性规律，写了一个Action类，将其封装了，这样开发人员就很容易调用了。
Will 17:30:10
。。。
我遇到的重复类似这种
比如写界面代码
比如写后台的一些类似Java Bean的东西
JihadBird-管理 17:31:09
不停地发现重复，提炼共性，是提高代码复用性的必然途径。
青润 17:46:18
嗯。
北京-FireSpider 男 17:47:19
很多企业疯狂加班，人困马乏，产品质量还不好，很大原因在于没有复用意识形态。
青润 17:48:14
这也和产品有关。
同样，大部分企业没有这个实力。
而腾讯属于有这个实力，却做不好的典型。
北京-FireSpider 男 17:48:26
我们公司之前就是这样，用很多人做一个东西，做完后，客户想要修改点东西，发现很难改，或牵一发动全身，其他地方都出问题。
哪种公司官僚气氛严重，也是无法提高认识的原因。
青润 17:55:03
呵呵。
青润 17:58:50
很多人认为管理是负担，那是因为他没有经历过真正有效地管理。
很多人感觉软工是浪费，那是因为他自己体验的都是最垃圾的软工过程。
北京-FireSpider 男 17:59:20
确实
我们现在在管理这一块重视的也不到位。
青润 17:59:39
然后据此就定义别人也都是垃圾。
没办法，只好不说了。
北京-FireSpider 男 18:00:20
不过我希望从复用这一块解决问题。我的理念是：让普通开发人员少写他们不擅长的代码。
青润 18:00:49
复用做不好的根源是因为没有良好的管理和制度，所以，不要奢望了。
北京-FireSpider 男 18:01:29
刚一工作的时候，我对管理持排斥，现在认识提高上去了，也在想办法引入适当的管理方法。
青润 18:03:53
管理是因地制宜的，比如我在目前的公司，就从来不推动我的方法论，因为没有环境，没有土壤，强行推动的结果就是死亡。
管理是灵活的，不是僵化的。
但是，真正懂得管理的人太少，所以，大部分的管理都是僵化的
北京-FireSpider 男 18:04:17
青润 18:04:45
就好像说当年把空想社会主义理论直接应用于法国的结果，就是悲剧。
北京-FireSpider 男 18:05:19
我觉得僵化的根源在于没有研究透彻，只知道照搬。
青润 18:05:31
人的因素，是决定管理好坏的根源，这是目前国内企业无法逃避的，因为太多的人没有经过实际的挫折，所以无法理解什么样的管理才是真正有效地。
北京-FireSpider 男 18:05:59
在没有研究透彻的情况下，如果灵活，就必然是没头苍蝇，到处乱撞，会更惨。
青润 18:06:13
好了，抱怨没用，就不说了，我手边还有事情。
北京-FireSpider 男 18:06:23
好的，您先忙！