73 亮
亮是甘肃兰州人，个头不是很高！但从他身上能够鲜明感受到西北人豪爽、不拘一格的个性。他是02年毕业的，03年投入长沙JW项目，该项目结束后他便一直从事该项目的维护工作。其投入的时间就是2年，用他耿直的话来形容：大好的青春年华都浪费在这个项目上了。04年下半年，我接手该项目二期时，他成了我手中唯一可以打出的牌。他常年潜伏在JW中，跟各个部门基本都很混熟了，不过以他的个性他从不会去巴结甲方领导，迎合甲方领导说话，这样的性格自然会在无形中得罪许某些领导。不过他依然我行我素的做好了本职工作，他在甲方单位结交的朋友大多是一线的普通工作者！而这些对于我刚接手还是带来了许多的便利！JW的项目二期，遇到了不少的麻烦！其中遇到了许多的问题，而这些问题已超出了我们甲方能解决范畴！那个时候，我为此头疼不少！记得有次：要甲方领导就运维报告签字，而对方则把软件使用过程中新增的需求全部提炼出来满满一页！其实这也是一件小事，但这份报告先到了亮的手中，亮看到特别的气愤，义愤填膺的跑到当时签字的某领导处：披头盖面的把该领导数落一遍！其用词相当严厉，对着某位科级的领导居然敢用：“你大学白上了，连个运维报告的都不会写”！这样的措辞，可是奇怪的是，该领导并未生气，但足以把我惊出了一身冷汗！以后逢亮，我常对他说：要克制自己的冲动！他似乎领悟到了，总之在JW那段时间，我们相处得很愉快！他对于我出差的经历很是羡慕和向往，因为他来到公司从未出过差！我深知其中对于他的感受和苦闷！
05年宜春项目时，我特意在领导面前点了他的将！他的第一次出差也就这样的成行了。随我来到宜春，一个人单挑一个报表系统。我深知他做事的原则和个性，所以他提的条件都尽量满足。他说:"需要一个单独的房间开发软件，软件需求开始定好，开发期间不能进行打扰！晚饭后要散步一个小时...."对于这些我从不感到有些苛刻与过分，相反我很能理解，还感到了他独到可爱的那一面。我也一直坚信，一个强大的团队肯定都是需要有个性的成员，如果都是三好学生，那么这个团队注定的是平庸！他很直、从不伪装！不懂的就是不懂，对于我不懂的知识层面，他也会像个前辈般的劝说你。在宜春有段时间，他经常跟我说：文职，你在xxx方面知识还不全，还补上去，你是项目经理！对于他率真的一面，我感到尤为可贵，在现在这个社会，似乎说真话的人越来越少了。个性似乎被现实慢慢的抹平，而坚持自己原则的人越发的少了。他一如既往的坚持着自我，其实正是对自己、对他人、对社会负责！比那些虚情假意、溜须拍马的人更有责任、更有道义的多。
宜春项目是亮在公司第一个出差做过的项目，也是他在公司做的最后一个项目。随后他离开了公司，离开了湖南回到了老家兰州。如今也在老家成家，当了父亲。很多年以后，亮是否还记得我们曾一起同风雨、共患难的那段经历了。
74 丰
丰长我2岁，我们是老乡！他比我晚一年来到公司，我第一次见到他还是在老公司那个7楼的技发中心。他作为一个公司的新人正接受我的曾老大布置的工作任务。那个时候仅仅只是跟他打个照面，真正的交往还是03年以后。我当上两个委员后，协助工会领导开展工会活动时认识了丰！因为是老乡，所以我们认识并无太大的波折！05年我们合并成一个部门，正好宜春项目来了。我主动找他，希望能与他合作！他很是爽快的答应了这份差事。
丰虽入司的时间比我短一点，但他是我的前辈！搞技术的人都有感受，如果常年泡在一个圈子里，也就对圈里的技术习以为常了，时间久了把狭隘的认识也会当做理所当然。与丰的合作，他的技术厚度和认识深度在当时深深的刺激了我的神经。当时我们的系统都是WEB系统了，他对WEB技术的理解已经达到了某种厚度。可是他习惯性谦卑个性，在人群中无法凸显出来。但是我和他近距离接触后，他对于技术上毫无保留向我开展，及他解决问题的思维方式着实的让当时的我狠狠的受益了一把！所谓“山外有山，人外有人”，至少，他让我知道其实代码的编写的方式是这样的方式而不是那样的方式，至少让我知道了一点：在公司，尤其是搞技术的人沟通有多么的重要。不过直到现在，这种情况似乎没有多少改观！有些改变真不是以个人意志为转变的！丰是宜春项目的主力，在项目运作最为艰难的时候。他挺身而出，把难点一一的化解，没有办法！2个系统加上我共有才3人。而他的观点一直不赞同项目经理去搞开发，他觉得这样做一切都会乱套，各持其责才是最重要的。宜春项目起起伏伏，也有不少波折！直到一期结束的时候，我和丰也已成为了朋友。
75 坚守
“坚守”，这两个字形容宜春项目最初的状态再恰当不过。这个项目是集成项目，涉及到硬件软件集成的内容。硬件设备最初并未到达宜春，因为它要通过公司的采购流程才能达到宜春。鉴于项目开发的需要，春节过后，3月初我们先到达了宜春，部署完成的软件，配合甲方做测试，完善部分开发。期间，我一直电话询问公司负责人，硬件设备什么时候到位？公司的回复：还在走流程！开始时这样，直到3月底，我们已在宜春呆了近一个月，相关的工作也做完了，只是硬件设备不到位！就如同我们派上战场的一个连队，要我们守阵地1个星期，援军便可到达，可事实上我们坚守了一个月，对于援军可谓望穿秋水！我一直不理解，其实是很简单的事情为什么会搞得这么复杂。直到3月底，我通过别的渠道才知道，我们的采购流程遇到了很大的麻烦！可在宜春的我们该干什么呢？带来的资金也快要花光了，整个团队也比较疲惫起来。
4月中旬，机器如愿的先到了一批。然而系统集成的人员并未如期到位。我问领导，领导说系统集成人员暂时无法抽身，要求我们自己搞定，要求我们再坚守一段时间。对于系统集成，之前我们并未涉及过。好在人是灵活的，我们通过客服电话，通过网上查资料，安装各个服务器。我们开始学着做网线，学着安装服务器的小技巧。到底不是行家，在网络布线方面我们还是缺少经验，该怎么办呢？这个时候，正好宜春当地有个公司的师傅来YD机房检查线路，我上前装烟请求帮助，要他帮助我们布线！这位师傅以为我是YD局方的人，我又主动装烟给他，他自然不要意思拒绝我。我给他搭手，将几台机器的布线达到了集成的标准。我在他面前鞍前马后的招呼着，还让黄主任以为这位师傅是我们公司的人，而我也巧妙的利用这一资源完成了手头的任务。
一切都搞好了，等着系统上线！我将几台服务器同时开机，系统运行也正常了。而这时，突然吧嗒一声！机架上的所有机器都停了下来，空气中还弥漫着跳闸的电气味！最后YD的电工师傅检查说，是负荷的原因导致了跳闸！是他们设计电路时没考虑到新增机器的可能.刚刚建立起来的兴奋立刻被这个事件打击回去！更为可怕的是，这次跳电，让我们核心的数据库服务器出现了故障！所有的征兆都显示，我们先前的工作都是白做了。
（未完待续...........）