金融领域实施项目特点总结
1.同一个客户同时实施多个项目，分多个项目组。
（一）软件运维组与开发做共存，软件运维与开发组互为犄角之势，互相协作。前期运维工作量少，开发组任压力大，开发组为前端接触业务多，运维组少，后期反之。软件运维人员往往站在用户的角度替用户说话，提出更高要求的开发需求，会无形中加大开发成本。有问题会转嫁到开发人员身上。（二）只有软件运维组的客户，运维人员不仅仅只为了运维，应该作为前端了解用户一线需求促成新的项目机会。
2.根据合同客户需要项目阶段付款时，用户往往会提出额外的要求。例如：帮用户整理文档或干一些与项目组任务无关的杂活等，或加一些超出项目范围内的变更要求。
3.用户零星变更往往会加杂在项目中同时开发，这些需求有些可能与项目无关往往都是出力不讨好的工作。如果做得多了，项目组就会陷入被动，致使正常开发进度滞后。
4.业务人员抱怨系统难用时，会直接反映问题给科技部，科技部有压力时往往都会转嫁给开发组开发人员。
5.业务人员会越级不按照流程直接面对开发人员，要求开发人员修改程序。开发人员一般都会先斩后奏，往往吃亏。有些变更往往是反反复复多次才能满足业务人员要求，这些变更一般都不会有文档记录。
6.大多项目都是重视项目文档，程序代码，bug管理等，不注重数据库管理。所谓的“软强数弱”。
软件开发过程中有需求变更记录表，版本控制，需求规格说明书规范，评审，软件详细设计规范，部署升级规定。而数据库变更没有记录，开发人员根据需要很随意添加表，只有他自己知道，时间长了自己也忘了，为了开发方便随意删除外键，修改数据类型。软件开发中分工明确，角色明确，很少会理会数据库,测试程序时随意录入数据，数据管理混乱。这些往往都是项目加班熬夜处理bug的隐患。
以上都是软件实施中容易忽略的需要注意的一些常见问题。分享给大家，希望大家认清问题，不要使项目实施陷入被动。