用人问题是大问题。如何用人是门学问。本章的中心思想是，用人所长。
零星记录下几点：
1. 发觉别人的长处，就能在他擅长的领域进一步要求他更多，从而出更多的成绩；而人们在擅长的领域，也更容易取得成就感，更愿意做。主管和员工双赢的局面。
2. 因事用人，而不因人设事。通俗点，做事情是第一位，不能总宠着谁——发挥长处不等于要宠着他。
3. 当职位空缺的时候，别指望有个“完美”的人出现，即符合JD中所有描述的人出现，这样人不存在。找个合适的、能干活的、有一定发展潜力的，就不错了，要啥自行车啊？！
4. 某个人对组织的贡献，一方面取决于人的个人素质，另一方面也受组织的价值观影响。也就是说，某个人从前在某个组织工作很出色，到另一个组织，不见得一样出色。跳槽有风险，主管录人更要谨慎。
5. 考量一个人的时候，先想想他能做什么，然后再想职位要求——在中国不一定适用，组织让干啥就干啥，不能干就学习，否则就有被炒鱿鱼的风险了。逆水行舟，不进则退。尼玛，据说今年本科毕业生690w，哪有那么多的工作岗位啊？！德鲁克写书的时候真是饱汉子不知饿汉子饥。
6. 如果主管总盯着下属的缺点，则两个人的关系不好相处，前面的章节也提到了这一点。
7. 要容人之短——实在不能，我说的啊，赶紧开掉
8. 很有哲理的一句话：任何一项人事任命都是一个赌注；不过，只要抓住人的长处是什么，至少是合理的赌注。
未完。。。