软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。
在之前对团队开发软件还没有什么概念，自己敲代码也没有很细的规划，这就类似写作文没有大纲，做房子没有建筑图，到最后做出来的软件和客户需要的效果大相庭径。
而在近期的软件工程课程中逐渐涉及到了团队开发项目，因此需要对软件项目管理进行更深入的学习。
很多人认为软件开发中只要做出计划并按着计划实行就足够了，实则不然，虽然大家都知道知道作计划很重要，是项目成功的关键，
但又认为计划就是写文档，也许是因为一些人善于写程序但不善于写文档，所以有些项目经理会认为写文档是一种走形式，或对繁琐的文档有一种排斥心理。
其实不能把计划当成仅仅是写一个计划文档的问题，而是要通过编写计划文档的过程，理清项目目标、项目范围、项目所需资源、
制定合理的项目进度、制定完成项目所需的各种约定(沟通、变更)、制定应对风险的有效对策。对于这一问题的解决，首先应当提高项目经理的计划意识，
采用项目管理计划制定相关各种知识、技术、工具，加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估与评审工作。
开发软件对"成功项目"的标准解释为：项目范围、项目成本、项目开发时间、客户满意度四点达到要求。有部分人认为其实只有一点--利益。项目范围、客户满意度主要代表客户的利益，
项目成本主要代表开发商的利益，项目开发时间同时影响双方的利益。而想要做出成功的项目，必然离不开一些原则。