细化架构的故事有两个，第一个是架构和方案的关系：方案=项目+需求+架构。第二个故事是各个职业在讨论架构的定义，每个职业各抒己见，
但都有盲人摸象的感觉。最后书中给的建议是尽可能全面的思考问题，尽可能全面的覆盖多个职业。这是一个很客观的评价，但在实际生活中有点理想化，
个人感觉应该是尽量多的讨论，通过讨论选择最优解，明确方向。这样也会有事半功倍的效果。
总论部分对细化架构进行区分讨论，明确什么是细化架构。介绍了RUP4+1视图和SEI3视图，每一种视图都是对整个架构的一种思考模式，SIE3视图包括模块视图，
组件-连接器视图，分配视图；RUP4+1视图包括用例视图，逻辑视图，开发视图，进程视图和物理视图。
逻辑架构部分讲解的是如何划分子系统，有三种方法，分层的细化，分区的引入和机制的提取。划分子系统有四个原则：
a.职责不同的单元划归不同子系统，b.通用性不同的单元划归不同子系统，c.需求不同开发技能的单元划归不同子系统，d.兼顾工作量的相对均衡，进一步切分太大的子系统。
书中举了一个例子，myzip的概念架构设计，对系统进行子系统划分，更加直观的明白如何划分子系统。此外就是不断的提出质疑，为什么要这样，还能怎么样，通过不断质疑优化系统。