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  • 高手 读书笔记-2-7章

    前言

    1.天才和疯子的一线之隔

    2.巨人的工具

    3.决策的艺术

    4.数据统治世界

    5.智识的尺度

    6.洞见未来

    7.总结

    一.天才和疯子的一线之隔

    追逐者,追逐心态的三个来源

    第一个来源是跟别人比

    第二个来源是,我们总认为要想办成更多的事,就得动用更多的资源

    第三个来源是,我们单纯就是想要“更多”

    “追逐”的两个判断标准

    1.游戏是不是可持续的

    2.你的追逐到底是真正实力的需要,还是为了满足自己的心理需要

    真正要把事情做好:  更好的利用资源=更好的结果

    俭省思维的三个好处:

    第一,俭省者关注长远目标

    第二,俭省者的攀比心理比较弱,不会陷入追逐者绝境

    第三,最重要的是,俭省者总是尽可能的利用现有的资源

    “刻意练习”的关键不是时间,而是方法

    “窈窕淑女效应”,你把别人当成什么样的人,别人慢慢就会变成什么样的人。你认为自己是个什么人,你自己就会变成什么人。

    “认知抑制解除”,是说有的人能解除这种认知抑制的想法,专门注意到被一般人忽略的信息,并从中发现一些东西

    智能,判断哪些细节重要,哪些细节不重要。

    想法,智能低,认知抑制解除高,大脑被大量不重要的信息和幻觉轰炸,不能控制自己的想法,就成为了疯子

      认知抑制解除高 认知抑制解除低
    智能高 天才 缺乏创造性但是能干,可靠的人才
    智能低 疯子 “正常人”

    世界观:演化没有目的

    价值观:自发演化的东西往往比设计出来的东西好

    人生观:符合天道

    二.巨人的工具

    亚当斯(呆伯特系列漫画的作者)的3条经验:

    1.要发展一个系统,不要在乎小目标的成败

    2.判断一个灵感值不值,与其听大脑的,不如听身体的

    3.在两到三个领域,达到前25%的水平(:如果你不知道该加什么领域,亚当斯建议你练 演讲

    从特种部队指挥官上学到几条:

    1.真正的自由是自律

    2.你要到你的世界有极端所有权,任何事情负责到底

    3.谦卑使人进步

    “画布策略”,学徒要善于给高手创造条件,让高手把事做好——只有这样,高手才愿意带你玩

    当你给被人铺路的时候,你实际上也在左右他的前进方向

    想当大人物,就得先当小人物,要想学会指挥,就得先学会服从。

    怎样管理信息

    看到任何有用的信息,第一反应是存在“有道笔记云”里,可以在一条笔记里插入另一条笔记的链接;

    不成熟的想法先放着,慢慢积累,什么时候素材够了,自己想明白了,什么时候动手;

    人脑发挥创造力最重要的一个手段,把不同的想法连接在一起

    三.决策的艺术

    到底什么是厉害的决策法

    美国国父 本杰明 富兰克林,“道德算数”

    比如你面临一件事情不知道该做还是不该做,这时你可以找一张纸,中间画一条竖线,在左边写下做这件事的理由,在右边写下不做的理由。写好之后,你再权衡两边的理由。如果有两个对立的理由重要性相等,你就把它们都划掉,最后剩下的理由哪边多,你就选择哪边。

    科学决策的四个步骤,

    1.扩充你的选项,看看自己都有哪些选项

    2.用现实检验你的观点,向更多人寻求意见,评估每个选项的优劣

    3.从长远考虑

    4.为决策错误做好准备

    5.借鉴,寻找亮点,看看别人是怎么做的

    成大事者怎么才能不拘小节

    希斯兄弟,旁观技术,10/10/10法则

    1.10分钟之后,你会对这个决定作何感想

    2.10个月之后,你会作何感想

    3.10年之后,你又会作何感想

    蒂姆 哈弗德在《适应性创新》这本书中,提出 试水创新的三个原则

    1.尽可能的尝试新事物

    2.尝试要可控,要确保试验不给我们带来灾难性的后果

    3.获得反馈,从结果中学习,随时调整做法

    每个人都必须妥协,只有这样,人和人,人和宠物才能共处

    斯多葛控制二分法

    宁静,接受无法改变的事情;

    勇气,改变能去改变的事情;

    睿智,区别这两者的不同。

    到底什么是智慧?

    1.智识上的谦逊,更多的信息,从一个更大的视野中看待问题

    2.超越自我,可能会当局者迷,从旁观者的视角看问题

    3.考虑他人的观点,达成妥协

    四.数据统治世界

    一个数字:37%

    抓住重点的三个建议

    1.限定思考时间

    2.限定内容长度

    3.最初的计划必须抓住重点,考虑大局

    喜欢=熟悉+意外

    最容易被人接受的东西,往往能在熟悉和新奇之间找到一个微妙的平衡

    怎么才能让人听你的去做一件事,福格给出建议

    1.这个人必须自己想做这件事——要有意愿

    2.这个人必须能做到这件事——这件事越简单越好

    3.你得提醒他做这件事——这就是一般软件,应用和广告做的事

    培养用户习惯的连个经验

    1.让用户第一次接触你的东西就留下一个好印象

    2.让用户能经常获得成就感

    五.智识的尺度

    长期的坚持不是来自体能和意志力,而是来自乐观的精神,来自我们给自己讲的故事。故事都是虚构的,但是故事提供了工作和人生的意义。

    “保津斯基三原则”

    要在可控和低成本的状态下尽可能多地尝试新事物,不怕失败,取得反馈。

    硅谷格言

    “要多失败,快失败”

    “巴克尔”介绍一套方法,能把梦想和现实联系起来。这个方法叫“WOOP”

    1.Wish。你想要干什么,比如想到google工作

    2.Ourcome。把结果具体化,比如去google,最理想的职位是资深工程师

    3.Obstacle。这是面对现实的一步,看看现在距离这个结果有什么障碍

    4.Plan。制定计划,解决各种障碍

    “自我关怀”,从一个友善的外人角度看自己。

    1.鼓励自己

    2.接受自己。你只是个普通人,普通人都会犯错

    3.面对错误。承认错误,吸取教训

    成功人生的四个维度

    1.幸福,就是生活中的乐趣和满足,享受

    2.成就,跟那些有相同目标的人相比,你取得了什么了不起的成就,取胜

    3.意义,你对自己的关心的那些人,有没有一个正面的影响,可依靠

    4.遗产,你的价值观和成就能不能给别人未来的成功铺平道路,延伸

    做一个积极主动的“选择者”,以我为主调整选项,对某些选项采取“满足”策略。

    成功不在于你手里“有”什么,而在于你愿意“付出”什么——或者更准确的说,是你愿意“放弃”什么。

    人生的成功有四个维度,每个人可以自由选择自己想要什么样的成功,而选择的关键在于主动。

    你只要从自身利益出发,做好自己的小事儿,潜移默化之功,就能让社会真正的进步。

    六.洞见未来

    谦卑与探索

    希望没有比这张从远处拍摄我们微小世界的照片更好的示范,去展示人类自大的愚蠢。我们应该更加亲切和富有同情心的去对待身边的每一个人,同时更加保护和珍惜这暗淡蓝点。——天体物理学家,卡尔 萨根

    激发创造力的的办法

    1.把你想要的东西列出来,用解决问题的思维,想想怎么实现它

    2.个人经历往往是创作的源泉——把投入过情感的经历与新的东西连接起来,这就是创造

    3.旁观者清。陷入一种情境不能自拔时,主动换一个视角。

    一切真正复杂的系统其实都是计算不可约的。

    七.总结

    现在睡觉。

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