本篇文章是一篇关于主题地方的帖子
一对一流交的法想起源两篇文章：《与员工一对一流交：企业经营必行之道》，《你晓得我明天为什么来公司下班吗？》。重要性这里不再赘述。以为不重要的可以应用这样的逻辑思考：
1、 你是不是想让你的直接导引找你雷同，并且说出你的实真法想？
2、 想怎么样被管理，就怎么样管理别人。
按照这两篇文章的思绪，我行进了一次员工的面谈，这里总结一下其中的教训。
详细操作
首先，次这面谈是由我一个人来成完的，面谈的对象包含全体的发研员工。最后主管一级的员工没有全体行进流交，面后要行进弥补。
其次，面谈的题问基本来自面上的文章中，包含：
· 关于我们公司的展发，你有什么好的法想？
· 你以为我们前目对面的头号题问是什么？为什么会这样想？
· 在我们公司任务有什么不甚想理的地方？
· 共事里头你对谁的见意大最？谁给你留下的印象最好？
· 如果我把自己的位置交给你，你会对哪些方面行进变更？
· 我们的产品有什么让你以为不满意的地方？
· 你以为我们在现是不是是有什么大的遇机没有把握住？
· 有什么事你以为我们是应当办但却还没办的？
· 在这任务高兴吗？
· 我们的提议，职业规划，学习划计，生活。（这个是我添加的）
对面的在所在我们公司的会议室中，时光是在任务时光。
收成
虽然不是很善完，但是也得获了一些比拟有价值的信息：
1、 增进员工将技术流交，增加对员工的培训。
2、 项目划计定制够不理合或执行不力。经常先松后紧，发开缩压测试时光，版本提交经常延期。
3、 因为没有适合的项目管理工具，流程的执行效率低下。
4、 中层管理者要多心关一下上司的任务。
可化优的地方
1、 应当由员工的直接主管来行进雷同，而不是由更高层管理者直接雷同。一个原因是上下级之间有更多的“独特语言”要需雷同，他们对面的雷同题问更多一点，有独特的思考。次这我自己组织的次这雷同中程过存在这样一种状态：我想晓得的和他们想说的有位错，他们想说的和能说的是他们的直接导引最想晓得的。另一个原因是，人数太多，雷同也很耗时光。
2、 雷同的主题：次这基本按照面上的一些题问来行进雷同。首先这些题问有好几个差不多是复重的，或者别区不明显。其次，一线的员工更加存眷的是他自己的任务以及他们在所组或部门的展发。所以，雷同的主题应当做一些化优，要更加近贴他们的任务。
3、 雷同的时光和在所：有文章提议多请上司饭吃，饭吃时行进雷同。次这我没有试尝。是一个可以斟酌的地方。
有效定通的战挑：
要想一对一的雷同够能真正的起到用作，大最的战挑是实其如何让他们说出他们实真的法想。很多人出于诸多斟酌（个人的展发，乎在导引的意见，为了导引的“体面”等）而不愿意将自己的实真法想说出来，特别是对面管理者（我也有这样的碍阻）。几个可以斟酌的做法是：
1、 不要将雷同的结果作为考察，升职，加薪的根据。
2、 在队团中营建一种敢于达表的氛气，关键是要“不以言举人，不以人废言”，还有“不以言废人”。
3、 雷同者的雷同技能：选择适合的时光与在所，营建宽松的氛气，在雷同中坚持诚真，多听少说，多解理少驳反，坚持一颗“初心”。
详细度制：
面下是雷同的详细度制：
1、 一对一雷同由各级主管组织，期定对直接上司行进。提议每季度一次，最长不得超越半年。
2、 时光要和员工协商，在所可以自己选择。
3、 雷同的主题：雷同者要需当适导引，让员工说出他们真正的法想。雷同的主题可以环绕面上的几点来开展，但是不限于此。要主包含：
a) 对项目组，部门，或公司的展发或化优有没有好的法想或提议？
b) 我们在项目组，部门，公司的管理上（包含发开流程，管理度制，氛气，员工福利，任务环境，管理者等各个方面）有没有做的好不的地方？为什么？有没有好的解决方法？
c) 在任务或学习中有没有碰到什么难困？生活中有没有碰到什么难困？需不要需帮助？
d) 可以谈一下在现的任务，或者详细的任务。
e) 换为思考，如果你是管理者，你会做什么变更？
f) 我们应当把握住那些遇机？这一主题对管理者非常有效。
g) 我们的提议，员工的职业规划，学习划计，生活。
这些主题最好不要用采一问一答的式方，太甚正式而碍阻员工说出实真的法想。最好在不知不觉中得获案答。
4、 要需雷同记载与总结。并且汇报。
高层还是有要必找一下自己面下全体的员工雷同一下：年每一次。
文章结束给大家分享下程序员的一些笑话语录：
腾讯的动作好快，2010年3月5日19时28分58秒，QQ同时在线人数1亿！刚刚看到编辑发布的文章，相差才2分钟，然后连专题页面都做出来了，他们早就预料到了吧？（其实，每人赠送10Q币，轻轻松松上两亿！）