在本文中,我们主要介绍角色问题的内容,自我感觉有个不错的建议和大家分享下
如果有人任务总是做得欠好，那么我们会怎么想呢？
该教育他，甚至该惩罚他，记恨他，让他晓得自己错了。
那么这个人会怎么办呢？
愤愤不平，心中难熬难过，或者心怀愧疚，但是不论如何，如果大家都在鞭挞这个人，这个人很有可能会离开队伍。
可是，这个人又是弗成缺少的啊，队伍中还没有别人可以取代他的位置。
好吧，问题来了。
你以为任务没做好的那个人，一方面他的任务没做好，另一方面他又是弗成或缺的；作为引导者，你讨厌他这种做欠好任务的队员，你或许会以为这人是好逸恶劳，很多多少次大家都在任务，那人却出去干自己的私事。你想对这人提出批驳和惩罚，这样你心中淤积的怒气就可以发泄出来，你就会好受点，但是你却不敢这么做，也不能这么做。
因为这个人在队伍中是弗成或缺的，你的批驳和惩罚会让他难熬难过，愧疚，极有可能离职不干，一旦他真的离职了，你就傻眼了。
那么不幸的你该怎么办呢？
在一个队伍中，不能出现独一无二的人，这种角色，打不得，骂不得，因为他们动不得。所以在队伍创建的时候，就努力为每个角色寻觅一个以上的人物来担负，这样即
使是当前担负这个角色的人物不干了，
还有一个以上的备选人物可以实时站出来表演响应的角色。
可是，还有一个难题，作为引导者的你早就想这么干了，只是队伍还小，委曲能成立起来，能找到的人都找来了，队员们不是多人担负一个角色，而是一人担负了多个角色，这么悲催的情况都发生在你身上，也真够戗的。
但实际上，这样的情况貌似还很多。
这时候，该怎么办？
其实，队员们能走到一起，应该是大家都有相同的看法，要不然别人为什么要接受你的邀请参加你的队伍呢。那么当他没有实时完成任务的时候，你有无替他着想。引导应该就是干这个的吧，为你的每个队员分 忧解难。他为什么干欠好手头的任务，或许是他担负了节点型的角色，很多任务都在他那里汇总，作为这样一个枢纽，他的压力比你看到的要大得多。或者他正好最近有什么重要的事件要做，而不得不抽出时间去做 别的事件，而延误了手头的任务。
或许的情况有很多，但是怎么处理问题呢？
首先，要做的应该是摆正心态，批驳和惩罚只是为了释放心中的怒气，不要让这些情感截断了你探索事件本相的视线。我们应该首先去思考，为什么他会做欠好任务，是不是
队伍的结构本身就有问题？是不是最近的任务太过着重与他了？是不是你的队伍延续任务的时间太长了，苏息的机遇太少了？是不是他最近有别的重要的事件要做，而又不想延误任务，所以选择了双方都抓？或者是不是他对别的某个人某个事心怀怨恨，想借机遇发泄心中的怒气？....
如果是，那么该怎么处理呢？好吧，这个问题确实没有什么神机妙算可以一次都给处理的，每个问题都须要我们的智慧去思考处理方法。
但是应该记着的一点是，千万不要看到一个队员没有很好的完成任务，就大动怒气，生气是一种方式，但是要用在适合的地方。要思考，为队员斟酌，思考事件的原因。明白问题的原因，然后思考处理方法。
然后记得去实施。
我是这么想的，网友们怎么看？？
文章结束给大家分享下程序员的一些笑话语录：
人工智能今天的发展水平：8乘8的国际象棋盘其实是一个体现思维与创意的强大媒介。象棋里蕴含了天文数字般的变化。卡斯帕罗夫指出，国际象棋的合法棋步共有1040。在棋局里每算度八步棋，里面蕴含的变化就已经超过银河系里的繁星总数。而地球上很少有任何数量达到这个级别。在金融危机之前，全世界的财富总和大约是1014人民币，而地球人口只有1010。棋盘上，所有可能的棋局总数达到10120，这超过了宇宙里所有原子的总数！经典语录网
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角色和问题
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