从大学毕业到现在已经5年了，在这5年的时间里一直没有离开过软件行业，也一直在做ERP系统的开发，设计和管理
工作。
在此期间经历了3家公司包括现在这家，这3家公司性质各不相同，第一家是日企，第二家是国内私人企业，现在所在的这家是一家新加坡企业。虽然企业的文化及背景差异很大，但是对于我们这些IT从业者来说，感觉在项目工作上的时间总是被压的很紧。
先说第一家日企的吧，日本人做事要求精益求精，所以工作中也非常注重细节，工作任务的最小单位精确到了半小时的级别。如果你看到那些项目的WBS，有时候你会感觉的工作8小时的时间，你会喘不过气来的，如果真正按照他们规定的时间完成任务，估计有些项目你上厕所喝水的时间都得掂量着点了。日本老板也是不希望你在工作时间有任何空闲的。如果你完成了自己的任务偶尔休闲下被发现了话，马上就有新的任务给你了。
第二家企业虽然没有像日企那样能够量化的如此细致，但是各位老大的思维方式转换的太快，需求经常无法控制住，而且有位大哥经常说话后死不认账，比如今天要求改成这样，明天要那样，而且还死不承认自己的说过的话，后来要求他
每次提需求都要签字确认，结果他死活不愿意签字。依然我行我素，因此也在办公室中赢得了不是恶名。这样由于需求的反复修改，而时间上确认很少给予追加，所以项目的工期可想而知也是非常的紧张了啊。
当前所在的企业虽然规范化比第二家好很多，工作任务也没有划分得像第一家公司那么细致，但是由于开发人员承担的任务比较多而且繁杂，因而效率不高也感觉人很累，但是实际效果并不好，感觉每天都被人在后面用鞭子追着赶。因为开发人员除了完成系统的开发，设计外，还需要配合运维，实施，营销公司，经销商客户的工作。实在是很难轻松。而且给予的权限又及其有限。而且系统还需要和SAP等其他系统进行交互。可以想象任务的繁杂和沉重了。
纵观这5年的工作历程，感觉一路走过来加班加点是正常不过得事情了，难度中国的IT行业就真的逃离不了这种现状吗？