今晚参加了个公司内部的产品经理培训，讲的是怎样成为优秀的产品经理。和很多的培训套路差不多，主要内容是怎样是优秀以及怎么变成优秀。作为程序员，你听得比较多的也许也是说，优秀的程序员要具备什么素质，要如何艰苦奋斗才能成为优秀的程序员。这类培训听多了，其实会令你觉得真实的产品经理和程序员越来越远，因为这些修身之道都是很抽象的，所塑造的职业形象在听众脑海里很模糊。那应该怎么做？
所以，我问了两个问题来令产品经理的形象更丰满：
1.你比较欣赏的产品经理或团队有哪些，为什么？
2.你认为哪些新闻热点人物，例如芙蓉姐姐、气功大师，适合转行做产品经理？为什么？
第一个问题有助于你竖立榜样、标杆。公司内部的培训师们一般很少讲自己或同事的成长史和战绩，以避吹牛和拍马屁之嫌。如此一来，好好的一个培训课题就缺少实战案例和典型事迹，使得讲授的内容很“虚”。作为补充，可以拿一些非同行的人来做分析，这样也能避免长他人志气。假设公司是做网站的，那么可以拿一款成功的游戏来讲解，如愤怒的小鸟、疯狂猜图之类，他们是怎样设计和推广的，其中肯定有不少技巧是跨行业都能使用的。就算想不到国内被广泛报道的优秀人物，那就举国外的吧。不管怎么说，乔布斯那么多版本的传记，随便抄几个示例都能说明他为什么能被称为优秀的产品经理。
第二个问题有助于你理解具体的一个技能。这是个开放式问题，没有固定的答案，也没有完美的答案。既然是外行，那这人肯定不完全符合当产品经理的要求。但是既然能成为新闻热点，那这个人的行为事例就有传播价值，这就肯定具有产品经理的某种特质。就拿芙蓉姐姐来说，她的自我营销做的很好，大部分上网的人都知道她，你说哪个产品经理聚集人气的推广手段有她牛？再说气功大师，且不论这气功的真假，只看他能令好多明星拜其为干爹，能达到类似效果（如约炮神器头衔）的营销手段你又会吗？最后是中国好声音、我是歌手等音乐节目，如何设计选秀环节，如何让现场、电视、网络观众共同参与，这就是类似产品经理最基本的设计技能了。听完这几个外行例子，你能想象到哪些焦点人物如果转行做你公司的产品经理会使用怎样的手段来做好产品吗？
最后我想说，这两个问题完全可以作为面试题来招聘产品经理。当然，程序员也可以：
1.你比较欣赏的开源库或项目有哪些？为什么？
2.你认为哪些新闻热点人物或者小说里的虚构人物，适合转行做程序员？
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