首先申明本人一直是一个想做项目经理的草根族，除了在本人创业一段时间内做过了项目经理（只能算是普通的技术总监，而且我们没有走正规的项目开发流程，没有做任何开发文档，开发计划，只是口头开会然后做）之外，现在的公司可以提供一点机会给我。 除此之外我只能靠自己接点项目（私活）来锻炼自己各方面的能力，看能不能朝着项目经理这个职业目标前进。用我朋友的一句话来说：都是苦逼青年。
先讲讲我最近接的一个项目吧，是帮一个校友，做一个电子商务网站。
由于之前有做过项目的经验，所以这边分享下我这次做这个项目的一些过程。
我做项目一般的过程都是：
第一：获取用户前期需求（后面每个过程中会有变动），然后选择好框架，开发语言（.net,java,php,ruby），数据库(sql,oracle,informix)，数据库是用持久层的还是不用，整体是用三层还是分不同业务去分层或者是MVC去做等等；
第二：做简单的原型界面图，只要有内容和功能点，不需要太漂亮的界面，和用户开会，尽力确定每个界面的内容；与此同时ui人员在前期需求了解后，以及原型界面参与评审后，做出几套整个网站的颜色搭配，一些按钮图形等一系列图片后。将这几套方案，和用户开发决定选择哪套方案（或者可以放到网站参与投票在决定）。
第三：原型界面图确定后，及需求基本确定阶段，相应的要做项目周期以及人力估算，风险预估，模块功能划分以及交互等等。这个时候，数据库开发的表应该建立出来。同时ui人员按照步骤2选择的方案，开始做页面。那么这个时候，开发人员也不是闲着，开始开发后台系统，后台系统一般都是会有自己固有的版块风格的，这个时候如果做的过程，有需求变更，那么这个时候，原型图，需求文档(变更记录)也要相应的改变，同时一定要让ui及时获取及时更新，同时应该有一个需求变更最终文档去追踪整个过程。
第四：后台做完了，那么基本上需求已经确定了80%；同时ui也应该吧前台部分页面做完了
，这个时候如果做的过程，有需求变更，那么这个时候，原型图，需求文档(变更记录)也要相应的改变，同时一定要让ui及时获取及时更新，同时应该有一个需求变更最终文档去追踪整个过程。
第五：开始做前台页面（html代码 ,js,和数据库交互等等),这个过程最可能会涉及需求变更，如果带来了很大的变动或者不变，最好提前和用户说明下这个改动会带来什么，比如需要加点钱了，加点时间了等等，但是不要说不能做，因为他们一般只会觉得你们是偷懒不想做而已。那么同理，有需求改变需要将原型界面图进行更改以及通知ui以及开发人员进行相应的更改，以及需求变更文档。
第六：按模块做页面或者按功能流程做页面，这个时候可以让测试人员和用户进行相应的单元测试，如果有bug，提交bug追踪文档，由项目负责人指派给相应的开发人员进行更改，更改后提交测试重新测试。这个bug记录可以当做考核指标。
第七：单个模块做完后，进行第二次叠代开发，什么时候控制叠代开发由当时项目环境各方面影响，但是叠代周期越短，越会增加项目成功概率，以及整体开发进度。
第八：整体快速叠代开发，每次叠代都应该有相应的里程碑。
以上会涉及到的文档有：需求文档（包括风险评估），原型界面图文档，项目周期文档，整体里程碑文档，需求变更文档，bug跟踪文档，周报，会议纪要文档。如果有可能的话 可以做项目策划书文档。
开发用的：网站整体代码开发规范文档。数据库文档。接口说明书文档，具体的可能业务需求背景不同选择也不同。
以上仅仅是个人所得，我知道我不够专业，只是想记录下来自己的一些东西的，有待进一步完善，仅供参考谢谢！！
同时现在有一个项目 需要兼职开发人员以及美工人员一起参与，有想锻炼自己能力的以及赚点钱的可以联系下我的 基本信息里面点击就可联系我。详细可以查看点击打开链接 谢谢