团队绩效评价，随着项目团队建设工作(如培训、团队建设和集中办公等)的开展,项目管理团队应该对项目团队的有效性进行正式或非正式评价。有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效, 从而提高实现项目目标的可能性。团队绩效评价标准应由全体相关各方联合确定,并被整合到建设项目团队过程的输入中。
团队绩效评价，实际上就是对你已经进行的团队建设活动成果的评价，目的是为了了解我们已经使用的团队建设工具和方法的有效性，以便决定是否要继续进行团队建设活动。
项目绩效评估，在项目过程中进行绩效评估的目的包括澄清角色与职责,向团队成员提供建设性反馈,发现未知或未决问题,制定个人培训计划,以及确立未来目标。对正式或非正式项目绩效评估的需求,取决于项目工期长短、项目复杂程度、组织政策、劳动合同要求,以及定期沟通的数量和质量。可以看出，项目绩效评估主要是为了发现资源的问题、解决问题的一种或一系列方法。
项目绩效审计是经济审计、效率审计和效果审计的合称，因为三者的第一个英文字母均为E，故也称三E审计。它是指由独立的审计机构或人员，依据有关法规和标准，运用审计程序和方法，对被审单位或项目的经济活动的合理性、经济性、有效性进行监督、评价和鉴证，提出改进建议，促进其提高管理效益的一种独立性的监督活动。
项目整体评估是把项目看成一个整体，权衡各种要素之间的关系来进行评估。理论和实践表明，任何一个项目都是一个系统，都是由诸多相互联系、相互制约的小系统（或部分、要素、元素）结合成具有特定目的（目标、功效）的有机整体。项目评估系统的主要特征可以概括为：整体性（综合集成经济、技术运行、环境、风险）、目标性、相关性（时间、知识、逻辑三维结构）、动态性（项目生命周期）。
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