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简练网软考知识点整理-项目整体绩效测量基准
项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所输出的所有子管理计划和基准。项目基准就是一份经过确认、批准了的项目管理计划,作为项目绩效考核的基础,一个比较的基础,用以考核项目执行情况的好坏,确定实际绩效是否在可接受的范围之内。项目执行过程中,在提出变更请求并经过实施整体变更控制过程批准后,项目管理计划会被更新,更新后的项目管理机会会成为新的基准。
项目基准包括:范围基准;进度基准;成本基准。基准必须是经过公司高层和主要项目干系人批准的。基准都是指最新版本的项目管理计划,即当前基准,而非曾经作为基准使用过的项目管理计划。基准的表更只有变更控制委员会(CCB)有权利批准,项目经理没有这个权利。
(1)范围基准
属于“创建WBS”过程,指经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作比较的依据。范围基准是项目管理计划的组成部分。主要内容:
项目范围说明书:包括产品范围描述和项目可交付成果,并定义用户对产品的验收标准;
工作分解结构:定义每一项可交付成果,并把可交付成果分解为工作包;
工作分解结构词典:对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件做详细说明。
(2)进度基准
属于“制定进度计划”过程,指经过批准的进度模型,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。它是从进度网络图分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划。该进度计划在项目管理团队认可与批准之后,称为进度基准,项目管理计划的一个组成部分。主要内容:
标明基准开始日期和基准完成日期。
在监控过程中,将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较,以确定是否存在偏差。
(3)成本绩效基准
属于“制定预算”过程,指经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效,它是每个时间段的预算制和,通常用S曲线表示,在挣值技术中,成本绩效基准又称为绩效测量基准。主要内容:
先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备,得到相关工作包的成本。然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备,得到控制账户的成本。再汇总各控制账户的成本,得到成本基准。
包括预计的支出、预计债务、应急储备。总资金需求=成本基准+管理储备。
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