软考知识点梳理--项目配置管理角色和分工

    要使配置管理活动在信息系统的开发和维护中得到贯彻执行，首先要明确配置管理活动的相关人员及其职责和权限。配置管理过程的主要参与人员有项目经理、CCB、配置管理员（Config Mangemant Office，CMO）和开发人员。配置项的操作权限由配置管理员 CMO 严格管理，基本的原则是：基线配置项向开发人员开发读取权限；非基线配置项向项目经理、变更控制委员会 CCB 及相关人员开放。



    1. 项目经理
    项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人，他根据CCB的建议，批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。其具体工作职责如下：
    （1）制定项目的组织结构和配置管理策略。
    （2）批准、发布配置管理计划。
    （3）决定项目起始基线和开发工作里程碑。
    （4）接受并审阅CCB的报告。
    2. CCB
    CCB负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行，为项目经理的决策提供建议。其具体工作职责如下：
    （1）批准配置项的标识，以及基线的建立。
    （2）制定访问控制策略。
    （3）建立、更改基线的设置，审核变更申请。
    （4）根据CMO的报告决定相应的对策。
    3. 配置管理员
    CMO根据配置管理计划执行各项管理任务，定期向CCB提交报告，并列席CCB例会，其具体工作职责如下：
    （1）配置管理工具的日常管理与维护。
    （2）提交配置管理计划。
    （3）各配置项的管理与维护。
    （4）执行版本控制和变更控制方案。
    （5）完成配置审计并提交报告。
    （6）对开发人员进行相关的培训。
    （7）识别开发过程中存在的问题并制定解决方案。
    4. 开发人员
    开发人员的职责就是根据项目组织确定的配置管理计划和相关规定，按照配置管理工具的使用模型来完成开发任务。要注意的是，这里的开发人员包括分析、设计、编码和测试等所有技术类人员。
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