软考知识点梳理--项目管理计划

    项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所输出的所有子管理计划和基准。
    项目基准包括：范围基准；进度基准；成本基准。
    子管理计划包括：范围管理计划；需求管理计划；进度管理计划；成本管理计划；质量管理计划；过程改进计划；人力资源管理计划；沟通管理计划；风险管理计划；采购管理计划；干系人管理计划；变更管理计划；配置管理计划。
    项目管理计划的内容包括： （1）项目背景，如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。 （2）项目干系人，包括：项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导、项目领导小组和项目实施小组人员等。 （3）项目的总体技术解决方案。 （4）对于完成这些过程的工具和技术的描述。 （5）选择的项目生命周期和相关的项目阶段。 （6）项目最终目标和阶段性目标。 （7）进度计划。 （8）项目预算。 （9）变更流程和变更控制委员会。 （10）沟通管理计划。 （11）对于内容、范围和实践的关键管理评审，以便于确定遗留问题和未决事宜。
    项目管理计划可以通过批准的变更而改变。 项目管理计划相当于项目经理和项目发起人之间的协议，其中规定了项目完工的标准。 在控制质量时，项目管理计划中包含质量管理计划，用于控制质量。质量管理计划描述将如何在项目中开展质量控制。 项 目管理计划用于制定人力资源管理计划。
     用于制定人力资源管理计划的信息包括（但不限于）：项目生命周期和拟用于每个阶段的过程；为完成项目目标，如何执行 各项工作；变更管理计划，规定如何监控变更；配置管理计划，规定如何开展配置管理；如何维持项目基准的完整性；干系人之间的沟通需求和方法。 在规划风险管理时，应该考虑所有已批准的子管理计划和基准，使风险管理计划与之相协调。风险管理计划也是项目管理计划的组成部分。项目管理计划提供了会受风险影响的范围、进度和成本的基准或当前状态。