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软考知识点梳理--项目管理办公室PMO
项目管理办公室(Project Management Office,PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。
PMO的职责范围可大可小,从提供项目管理支持服务,到直接管理一个或多个项目。 有几种不同类型的PMO,它们对项目的控制和影响程度各不相同,例如:支持型,控制型,指令型。 PMO从公司战略项目中获取数据和信息,进行综合分析,评估项目服务于战略目标的程度。
PMO在项目组合、项目集、项目与公司考评体系(如平衡计分卡)之间建立联系。 除了被集中管理以外,PMO所支持和管理的项目不一定彼此关联。PMO的具体形式、职能和结构取决于所在组织的需要。 为了保证项目符合组织的业务目标,PMO 可能有权在每个项目的生命周期中充当重要干系人和关键决策者,有权提出建议,有权根据需要中止项目或采取其他行动。此外,PMO还可能参与共享资源或专用资源的选择、管理和调配。
PMO 的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持,这些方式包括(但不限于):对PMO所辖的全部项目的共享资源进行管理;识别和制定项目管理方法、最佳 实践和标准;指导、辅导、培训和监督;通过项目审计,监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度;制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享的文件 (组织过程资产);对跨项目的沟通进行协调。
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原文地址:https://www.cnblogs.com/jianlian/p/9537119.html
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