软考知识点梳理--项目管理办公室PMO

    项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。
    PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。 有几种不同类型的PMO，它们对项目的控制和影响程度各不相同，例如：支持型，控制型，指令型。 PMO从公司战略项目中获取数据和信息，进行综合分析，评估项目服务于战略目标的程度。
    PMO在项目组合、项目集、项目与公司考评体系（如平衡计分卡）之间建立联系。 除了被集中管理以外，PMO所支持和管理的项目不一定彼此关联。PMO的具体形式、职能和结构取决于所在组织的需要。 为了保证项目符合组织的业务目标，PMO 可能有权在每个项目的生命周期中充当重要干系人和关键决策者，有权提出建议，有权根据需要中止项目或采取其他行动。此外，PMO还可能参与共享资源或专用资源的选择、管理和调配。
     PMO 的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持，这些方式包括（但不限于）：对PMO所辖的全部项目的共享资源进行管理；识别和制定项目管理方法、最佳 实践和标准；指导、辅导、培训和监督；通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度；制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享的文件 （组织过程资产）；对跨项目的沟通进行协调。