简练软考知识点整理-控制风险

    控制风险是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。本过程的主要作用是，在整个项目生命周期中提高应对风险的效率，不断优化风险应对。

    应该在项目生命周期中，实施风险登记册中所列的风险应对措施，还应该持续监督项目工作，以便发现新风险、风险变化和过时风险。

    控制风险过程需要基于项目执行中生成的绩效数据，采用诸如偏差和趋势分析的各种技术。控制风险过程的其他目的在于确定：

     项目假设条件是否仍然成立；

     某个已评估过的风险是否已发生变化或消失；

     风险管理政策和程序是否已得到遵守；

     根据当前的风险评估，是否需要调整成本或进度应急储备。

    控制风险会涉及选择替代策略、实施应急或弹回计划、采取纠正措施，以及修订项目管理计划。风险应对责任人应定期向项目经理汇报计划的有效性、未曾预料到的后果，以及为合理应对风险而需要采取的纠正措施。在控制风险过程中，还应更新组织过程资产（如项目经验教训数据库和风险管理模板），以使未来的项目受益。

    控制风险属于项目风险管理，监控过程组；

    输入（项目管理计划、风险登记册、工作绩效数据、工作绩效报告）；

    工具与技术（风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议）；

    输出（工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新）；

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