设想和目标
我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
答：我们的软件要解决社团管理的问题，定义的和清楚，在夏大伟老师和王庆斌老师的帮助分析下，对典型用户和典型场景也有清晰的描述.是否有充足的时间来做计划?
答：有，因为我们小组会议开得很早，目标分工也很明确，所以有充足的时间来做计划.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
答：我们小组大部分意见都是统一的，偶尔有分歧也会通过小组投票来决定出一个答案.用户量、用户对重要功能的接受程度和我们事先的设想一致吗？我们离目标更近了吗？有什么经验教训？
答：用户量与我们的设想不一致，因为我们组个人能力有限，并没有做出一个完美能用的软件，我的经验教训就是努力提升自己的实力，使自己没有做出来的东西再次实现.如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：首先就是把个人能力提上来，然后就是小组对于问题更加细究，思路更清晰，做的软件也能更完美.2.计划
你原计划的工作是否最后都做完了?
答：我们原计划的工作都已完成有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
答：我们所做的事都很有价值，任务当初指定的时候就是为了完成我们的软件，每一件事都很重要.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
答：是,我们对每个人都进行了详细的人员和时间分配，励志把东西做得最好是否项目的整个过程都按照计划进行?
答：是的，我们的整个阶段都是按照计划有序的进行。在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
答：我们留下了缓冲区为了防止出现bug等其他特殊情况将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
答：将来的计划我们会详细分析需求，然后完善各种小细节
如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：首先在最开始分工上就应该分工明确，然后就是对需求的深度分析3.资源
我们有足够的资源来完成各项任务么?
答：我们有教课老师和专业老师的帮助，以及各种学习资料来完成我们的任务各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
答：我们根据任务的难易程度来估计的，精度还算准确用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?
答：都很足够你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
答：没有，因为当初分配职务的时候就是按照自己擅长的，所以都很有效率，无可替代如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：我们会将任务更加细分，然后留出更多的时间去做4.变更管理
每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
答：都及时的知道了，有任务都会发在群里，有没看见的也会私聊，知道回复为止我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
答：我们依据需求的重要性来分配必须实现的核心功能项目的出口条件（ExitCriteria）有清晰的定义吗?
答：没有，对这个不是很了解，需要老师的指导对于可能的变更是否能制定应急计划?
答：可以，我们会立即召开每日例会来商量解决办法员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
答：不能，因为组员能力有限，可能无法应对，需要一起解决如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：让每个人都找到适合自己的任务，都能积极踊跃的参与到这个项目当中5.设计和实现
设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
答：设计工作是在需求被确定后实现，由我来完成，是合适的时间，合适的人设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
答：有，通过投票来决定团队是否运用单元测试（unittest），测试驱动的开发（TDD）、UML,或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
答：没有,不会用什么功能产生的Bug最多，为什么？
答：申请社团功能bug嘴多1，吐司一直弹不出来代码复审（CodeReview）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
答：是由小组成员完成的，因为没学过，所以没有严格按照代码规范如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：对代码复审按照代码规范来执行6.测试和发布
团队是否有一个测试计划？为什么没有？
答：有测试计划，由软件测评师完成是否进行了正式的验收测试？
答：没有，时间比较仓促团队是否有测试工具来帮助测试？
答：有夜神模拟器来帮助团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
答：因为软件最后并没有完全开发出来，所以没有效能在发布的过程中发现了哪些意外问题？
没有发布
我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?
对发布计划的制定
总结
1.是每个人根据自己擅长的来分配职务，是人尽其才2.团队成员之间有互相帮助
3.采取团队成员投票来决定
我感谢姜浩对我的帮助，因为项目的集合都是他完成的.
对于码云的使用和解决问题的能力有很大提高，从做出来的项目就能看出
我觉得目前团队处于量化管理级，我们处于磨合的阶段
团队合作之间更加默契
我觉得目前团队最需要改进的就是提高个人编程水平，更好的完成任务.