研发的组织模式《重塑组织》中提到
- 依靠研发牛人和大拿型，认为研发只有天才，有发明创造基因人才可以。
- 用科学的管理手段分解研发流程，从经验上升到科学，从人治进入法治，从难以复制进入可复制、可管理、可控制的1.0，
- PRTM公司公司创立的以产品生命周期管理法（PACE）所主张的核心小组和门径管理方法以华为引进IBM的IPD适合集团军作战的2.0，是为了解决用以人员规模暴增，沟通、协作、管理更加复杂，也导致研发成果和产品的成功率急剧下降的问题。模式是建立跨部门小组通过跨部门流程的方式进行分阶段的里程碑管控方式的开发运作，从而持续推出新的产品和服务，研发模式整齐划一，能够保证研发的持续性，但核心颠覆创新能力收到抑制。
- 以身心完整、使命驱动、自主管理3.0时代。扁平管理，尊重员工的内在价值（创造性和人性），克服2.0的弊端。