做企业就像打仗，即要有战略布局，又要有切合实际的战术思想。 没有战略方向，就像瞎子摸象不可能得到考察对象的正确结论，也犹如狙击枪没有准星，打再远又有何意义?
那么如何做好战略定位?
●要探求和树立自己的核心价值观和文化，这是自己区别它人和组织的核心差异点和竞争点，靠这个去攻占客户心智，让客户形成条件反射，提起标签就想到了自己的公司品牌;就像当年的GCD树立为穷苦百姓
谋革命，提出三大纪律八项注意的政策后，身体力行，践行自己的诺言，在老百姓的心里，GCD代表了救星，红军那是人们的真正队伍，显著区别于国民党和它的”国军”。
●人往往是不自知的，对自己自我开刀解剖又是最难的，不是每个人都能有关公的刮骨疗毒的自觉和定力的，这时候可以借助外部的力量(专业的咨询公司)帮我们制定战略。
●了解我们的目标，知子知彼，百战不殆;既然我们要攻占客户的心智，我们就要深入的研究我们的客户喜好和真需求，结合实际实事求是的做好市场调研，而非我们臆想的客户假需求，以结果为导向，逆向反推
我们制定什么样的战术和配合才能达成该目标。了解自己的优势所在，进行战略聚焦，集中优势兵力于一役，找到突破口，撕开客户心里抵抗防线，才能达成目标，两只拳头肯定没有一只拳头出击有力。
- 实践是检验真理的唯一标准， 有明确的战略定位，又根据实际确立了具体的战术打法，究竟效果咋样还需求去真正的打上一仗去证明。后期从各个维度的信息回馈是形成商业战略闭环上的重要方面，根据结果调整和优化自己的战术，使我们能更好的到达我们的战略目标。
- 在制定战术的时候，我们最好多学学前人都是打胜仗的，找找规律，再结合实际制定战法。商业上不可能有百分百可复制的成功案例，自创武功打法会面临极大的失败风险，或碰的头破血流付出极大成本才可能摸着道。所以说研究和创新那是成熟大公司的事情，小公司最快的成功之道就是找行业内已经有成功案例，进行差异化聚焦，找到那些还没有满足客户的痛点发力，那才是自己的机会爆破点。