一、项目成本管理靠以下四个过程来完成：
1）制定成本管理计划；2）成本估算；3）成本预算；4）成本控制；
二、项目成本失控的原因：
1）对工程项目认识不足；2）组织制度不健全；3）方法问题；4）技术制约；
三、制定项目成本管理计划包括：
1）精确等级；2）测量单位；3）组织程序链接；4）控制下限；5）挣值规则；6）报告格式；7）过程说明；8）成本变更控制系统及其整体变更控制系统的关系；
四、项目成本估算的主要步骤：
1）识别并分析成本的构成科目；2）根据已识别的科目，估算每一科目的成本大小；3）分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系；
五、成本估算的输入、输出：
输入：1）事业环境因素；2）组织过程资产；3）项目范围说明书；4）工作分解结构；5） 工作分解结构词汇表；6）项目管理计划；
输出：1）活动成本估算；2）活动成本估算的支持性细节；3）请求的变更；4）成本管理计划（更新）；
六、成本估算的工具和技术：
1）类比估算；2）确定资源费率；3）自上而下估算；4）参数估算；5）项目管理软件；6）供货商投标分析；7）准备金分析；8）质量成本；
七、项目成本预算的输入、输出：
输入：1）项目范围说明书；2）工作分解结构；3）工作分解结构词汇表；4）活动成本估算；5）活动成本估算支持性细节；6）项目进度计划；7）资源日历；8）合同；9）成本管理计划
输出：1）成本基准；2）项目资金需求；3）成本管理计划（更新）；4）请求的变更；
八、项目成本预算的工具和技术：
1）成本汇总；2）准备金分析；3）参数估算；4）资金限制平衡；
九、成本控制的输入、输出：
输入：1）成本基准；2）项目资金需求；3）绩效报告；4）工作绩效信息；5）批准的变更请求；6）项目管理计划；
输出：1）成本估算（更新）；2）成本基准（更新）；3）绩效衡量；4）完工预测；5）请求的变更；6）推荐的纠正措施；7）组织过程资产（更新）；8）项目管理计划（更新）；
十、项目成本控制的工具和技术：
1）成本变更控制系统；2）绩效衡量分析；3）预测技术；4）项目绩效审核；5）项目管理软件；6）偏差管理；