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  • 出差(六)开会

          第六天,一早上到办公室被通知上午11点参加项目阶段总结会,给客户领导汇报当前进度和下一步计划,以及项目中存在的问题。 然后开始准备开会材料,给我分配的任务主要是当前上线的原料过磅环节的进度和计划。主要包含三个方面,一是总结2月26日试点运行情况,需要根据客户的实际到货点进行调整,将已经部署的点迁移到新的到货点,便于持续的数据采集。二是明确部署时间和迁移中存在的问题,三是期望和要求,安装完成后要求持续投入使用,一个简短的word文档。

           这边负责项目的同事从整个项目角度整合一个汇报的ppt文档,在不到两个小时的时间内,搜集和整理出项目整体框架,各功能模块介绍和项目的整个上线计划,深刻体会到在此项目过程中任务的临时性和多样性,对于人的能力也是充分的考验,同时也暴露出公司对于项目管理缺少有效的规范和约束,缺少计划性。

         上午11点双方悉数到场,客户与会阵容也是相当豪华,大boss带队各部门负责人,以及相关环节操作人都已入座,会议室是坐无缺席,足以说明此项目还是倍受客户关注的重点项目之一!会议按着同事准备的ppt演讲,过程中大家针对疑问各抒己见的方式进行,首先是明确了项目的重要性,其次是把当前存在问题明确对应的解决方案,然后制定出时间表和上线后的持续使用责任制。会议时间在1个小时左右,由于在讨论中把我要讲的内容已经涵盖且有了结论,因此省略了我的部分,对于会议的整体安排也是醉了,最后在客户大boss总结性发言中结束。

          通过大boss的总结,进一步了解了项目的情况,在原计划1月23日上线的时间点改在了3月3日,时间上已经延期一个多月,而且进行到当前阶段还只是完成原料过磅环节,还缺少内部的联调和集成测试,项目风险很大,任务艰巨。

        下午继续熟悉库表结构,在昨天demo基础上,引入通用存储过程,处理表格按需取数的逻辑,解决以前服务端一次加载数据,然后在服务端分页慢的问题,采用数据库分页,逐步完善当前的数据访问层逻辑。oracle的存储过程还引入package的机制,跟sqlserver还是存在一定差异,现阶段不考虑弄清这些概念,先保证数据的正常处理,demo调试通过,引入存储过程后,应用端代码也变得简洁。

         晚上跟老板畅谈近2小时,充分的沟通,把工作中发现的问题,项目的问题,如何改进,今后的设想都谈了一遍。明确了接下来工作内容和关键时间节点,看来还得待上半个月,同时加深了对行业的了解,项目所处的意义,还是要坚定信心,把工作做好,喝了一些鸡汤,继续加油!

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