昨天在过完流程后,趁热打铁发表了对团队的看法和建议,过程中大家都保持沉默,我的言辞也较为犀利,直击痛点。
团队目前存在最大的问题是缺少积极的氛围,缺少正能量,对目标不明确,消极怠工。 通过跟大家相处的20多天时间,基本了解了公司的情况,人员情况,项目的情况,公司经过这么多年的发展,基本还停留在微创的阶段,保留着作坊式的开发模式。造成当前的局面无非两个原因,老板和员工。
老板目前也意识到问题,积极的招聘人员,组建团队,只是没有取得好的效果,时间仓促,项目逼近,缺少好的员工,很难取得大的转变,需慢慢扭转。
团队中的问题员工,相信不少团队都面临这种问题或是有过这种经历,特别是在初建阶段,面对不同的性格特点,需要磨合。不过这次对于我的考验较大,从业十多年遇到油盐不进的主了,软硬不吃,真叫人无所适从。
出现这种现象其实是对团队不利的,每天传递负面情绪,影响团队士气。一方面是项目在不断逼近,一方面是原本资源不足的团队还存在问题员工,处于一个焦灼的阶段,希望其他的几位成员能调整好心态,度过这个阶段,一定会有所收获。不是为公司而是为自己,加油!