一、项目整体绩效测量基准
项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所输出的所有子管理计划和基准。项目基准就是一份经过确认、批准了的项目管理计划，作为项目绩效考核的基础，一个比较的基础，用以考核项目执行情况的好坏，确定实际绩效是否在可接受的范围之内。项目执行过程中，在提出变更请求并经过实施整体变更控制过程批准后，项目管理计划会被更新，更新后的项目管理机会会成为新的基准。
项目基准包括：范围基准、进度基准、成本基准。基准必须是经过公司高层和主要项目干系人批准的。基准都是指最新版本的项目管理计划，即当前基准，而非曾经作为基准使用过的项目管理计划。基准的变更只有变更控制委员会（CCB）有权利批准，项目经理没有这个权利。
1、范围基准
属于“创建WBS”过程，指经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作比较的依据。
范围基准是项目管理计划的组成部分。主要内容:
项目范围说明书：包括产品范围描述和项目可交付成果，并定义用户对产品的验收标准；
工作分解结构：定义每一项可交付成果，并把可交付成果分解为工作包；
工作分解结构词典：对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件做详细说明。
2、进度基准
属于“制定进度计划”过程，指经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。它是从进度网络图分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划。该进度计划在项目管理团队认可与批准之后，称为进度基准，是项目管理计划的一个组成部分。主要内容:
标明基准开始日期和基准完成日期。
在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。
3、成本绩效基准
属于“制定预算”过程，指经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效，它是每个时间段的预算制和，通常用S曲线表示，在挣值技术中，成本绩效基准又称为绩效测量基准。主要内容:
先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本。然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本。再汇总各控制账户的成本，得到成本基准。
包括预计的支出、预计债务、应急储备。总资金需求=成本基准+管理储备。