现在依然有很多公司做项目就是单纯为了做而做，所注重的也仅仅是项目完成后所能得到的项目资金，通过尽量的降低开发人员的薪金，提高开发人员的工作时间，同时依靠着尽可能多的项目量来赚取丰厚的利润。我想，这样的公司迟早是要被淘汰的，根本没有生活下去的可能，哪怕是再大的企业都会栽跟头的。
对于一个企业来说，项目固然重要，因为这是企业得以为继的资金来源，但是一个高瞻远瞩的企业绝不会仅仅是为了挣钱而去拿项目，因为比项目更重要的是企业的积淀，包括企业对该领域相关业务的积淀、该领域业务专家、管理专家、技术专家的积淀。
没有谁开始的时候就是行业的领头人，没有谁一开始就是行业相关的专家，这些都是慢慢积累起来的。有些企业能够做到相关领域的集大成者，都是因为他们在相关的领域中摸爬滚打了多年，企业内部培养起来一批对该领域理解十分透彻深刻的人员，并且将这些人员作为企业的核心竞争力来对待。
对于企业来说，做项目我想至少应该有以下几个方面的考虑：
- 培养一批能干的、业务熟练的、技术过硬的相关领域的技术人员，项目管理人员
- 总结项目经验，提炼业务过程，着力打造该领域领先的开发平台以及相关的基础类库
- 通过横向的项目经验、以及纵向的时间发展分析业务发展方向，总结发展规律，为以后的客户提供更高层次的行业领先的业务解决方案
- 借鉴领域内成功的经验，总结失败的教训，借助于成熟的开发平台和一流的项目团队向相关行业领域扩展
同时，不能够忽视的是：
- 积极工作、有创新、有能力的兢兢业业的项目成员，他们的努力是建立在对公司的信任基础上，他们相信他们的努力会有成效
- 哪怕再累再紧的工作，项目成员都需要有活动、放松的空间，因为劳累的大脑产出效率很低，而且容易出错
- 不要忽略任何一个人的意见，哪怕这种意见看似是荒唐可笑的
