软件要符合用户以及利益相关者的需求。程序的质量我阅读之后的理解是，是否完成了那个功能。软件工程的质量就是软件在
功能、成本、时间三方面满足利益相关者的需求。程序的质量可以通过一些特殊的办法来提高，但是软件工程的质量需要长期的过
程来提高。
一个团队经历了计划/设计/开发等阶段，达成代码的完成这一目标，并不能松口气，软件生命周期的最后阶段是最考验团队的。在
大型复杂项目中，软件团队会进行更为复杂的会诊，对于管理团队来说，重要的是要通过每天的会诊让团队了解Must/No的标准，
帮助团队的成员了解整个项目的现状。
我们很重视经验教训，在软件发布之后，我们需要开一个会议——事后诸葛亮会议。讨论当初我们做软件时的问题和流程，梳理
一下自己开发过程中的遗憾和不足，思考接下来遇到同样的问题该如何解决。
创新的时机很重要，IT产业只有第一没有第二，谁能在更早的时间里发现问题并付诸行动，谁就能领跑创新。那些成功的企业只是
比大众的平均值先走了一小步，就是这一小步，让大部分人看到了产品的“相对优势”，从而接受产品。也有一些产品退出，但是往往
最后成功的产品成功在时机上。
我一直都相信，创新是在一定的基础之上产生的。不要空谈创新，我们虽然要有一颗发现的眼睛，但更要务实求真。