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  • 《黑客与画家》读书笔记二

    个人电脑这个词出现在日常语言的一部分,但是当它刚出现的时候,听上去简直就是痴心妄想,就像今天我们听到“个人卫星”的那种感觉。

    个人电脑的出现,带动一大批新软件纷纷涌现,因为对于出生的创业公司来说,开发桌面软件更可行。
    桌面电脑本身相对便宜,客户又主要是个人,便于销售。

    写完软件,我们就把开发用的桌面电脑当作了服务器,插上电话线,就与外部世界连接在了一起。这个阶段,我们唯一的支出就是食品和房租。(IT创业还真节约成本,哈哈)

    如果你现在开发桌面软件,就不得不接受微软公司的授权条款,调用它的API,为它那个bug百出的操作系统伤透脑筋。(微软的操作系统也不是完善的,而是一点一点完善的)

    有了互联网就可以绕过Windows,直接在Unix系统上发布软件,用户通过浏览器使用。(互联网软件,就是类似网站,把内容放到服务器上,配置一个ip,也就是一个网址,就可以通过浏览器使用它了。)

    大型机是IBM的主要利润,发展微机就等于扼杀这头金牛,所以它感到很纠结,在很晚的时候,才进入微机市场,并且三心二意没有倾注全力。(IBM的疏忽成就了微软)

    程序员可能一整天都在伏案写代码,然后到了某个时间,就下班回家,不再去想代码了。系统管理员则是永远都无法把工作抛到脑后,
    肯能凌晨4点就会被叫到机房,不过好在大多数时候他们的工作不是很复杂。(这里的系统管理员,大概就是懂Linux的人员,保证服务器的正常运行。或是网管,保证网络的安全使用。)

    只要人们继续上网,互联网软件就输不了。(这个眼光很霸气)

    管理企业其实很简单,只要记住两点:做用户喜欢的产品,保证开支小于收入。(精辟,但实际操作起来绝非那么简单,要懂得人际交往,要有眼光)

    用户总是对的,但是不同的用户要求不一样。低端用户要求简化操作和清晰易懂,高端用户要求增加新功能。(看中用户,不同用户不同对待)

    不要被微软吓到。你能做到它做不到的事情,正如它能做到你做不到的事情一样。(霸气)

    从经济学观点看,你可以把创业想象成一个压缩过程,你的所有工作年份被压缩成为短短几年。你不再是低强度地工作四十年,而是高强度的工作四年。(强度这种说法很有趣,可以高强度,可以激情,但是别过劳了)

    致富的方法有很多种,通过创造有价值的东西在市场上得到回报,就是其中之一。

    财富是最基本的东西。我们需要的东西就是财富,食物、服装、住房、汽车、生活用品、人生经历、知识都是财富。即使你没有钱,你也能拥有财富。(对财富认识很到位)

    人类历史上的财富一直在不停地增长和毁灭(总体上看是净增长)。

    通过修理一辆老爷车,你使得自己更富有。与此同时,你也并没有使得任何人更贫穷。(创造财富并没有剥夺别人的财富,而是实实在在的创造了财富)

    程序员坐在电脑前就能创造财富。优秀软件本身就是一件有价值的东西。(程序员敲代码,就是创造财富)

    公司就是许多人聚在一起创造财富的地方,能够制造更多人们需要的东西。(帮助公司这个大个体制造财富,并从中获取相应的报酬)

    创造出来的财富不一定非要通过出售实现价值。科学家一直在把他们创造的财富捐献给社会。黑客经常开发开源软件让所有人免费试用,以把自己的工作捐献给社会。(前提是,他们不差钱。不愁吃穿。)

    公司的一切行为目的都是盈利,从而生存下去。(公司不是慈善机构,必须要盈利下去。才能为社会创造更多的财富。)

    你觉得自己是为公司的需要而工作,可能不会察觉到你其实是为了满足顾客的某种需求而工作。你的贡献也许不是直接性的,但是公司作为一个整体必须提供某种人们需要的东西,否则不可能盈利。
    (公司整体也相当于一个人)

    在大公司中,你只要一般性地努力工作,就能得到意料之中的薪水。你不能明显无能或懒惰!

    销售人员是一个例外。他们产生的收入很容易测量,他们的薪水往往是销售额的一个百分比。(其他人员不好测量,只能评估他岗位的价值了)

    要致富,需要两样东西:一个是可测量性、一个是可放大性。(血汗工厂的工作是可测量的,但是不具有放大性。电影演员就是一个可测量同时可放大的工作。CEO也是一个同时具备可测量性和可放大性的工作。公司的表现就是CEO的表现。)

    如果你想同时具备可测量性和可放大性,不一定非要当上CEO或电影明星不可。你只需要成为某个攻克难题的小团队的一部分就可以了。
    (攻克难题就是你的价值所在)

    高科技 = 可放大性(做大生意,虽然不具有可放大性,但是单次的回报也是客观地,比如房地产)

    餐馆煎鸡蛋,理发店剪头发,每次只能为一个顾客提供服务,但是如果你解决了一个热门的技术难题,
    别人都会使用你的解决方案。这就是可放大性。(这个例子举得很清晰明了)

    麦当劳是快餐连锁集团,它的发展依靠的就是设计出一个快餐服务体系,可以复制到全世界每一个角落。
    麦当劳其实也符合“一次开发,普遍适用”的模式。

    创业公司就像游击队一样,喜欢选择不易生存的深山老林作为根据地,政府的正规军无法追到的那种地方。(有理)

    创业的付出与回报虽然总体上是成比例的,但是在个体上是不成比例的。你努力30倍,最后得到的回报在现实中并不是30倍,而是0到1000倍之间的一个随机数。(是这么回事)

    大多数时候,促成买方掏钱的最好办法不是让买家看到有获利的可能,而是让他们感到失去机会的恐惧。(精辟之至)

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