软件开发是一种高脑力，高体力，高风险的活动，在开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。
在项目开发过程中，为了使项目开发更加平稳，获取更高的价值。避免风险，缓解风险带来的不利影响。所以要进行有效的风险管理
一：什么是风险管理
风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程，是项目管理中很重要的管理活动，有效的实施软件风险管理是软件项目开发工作顺利完成的保证
二：项目管理中存在哪些风险
A：需求不明确
需求不明确，这个是项目开发中最容易遇到的问题，也是开发经常遇到的问题。这类问题往往是需求要求未细化，需求描述不清楚，需求考虑不周全，需求逻辑矛盾等等，
这些问题的出现，往往会影响项目的开发进度，甚至打击开发人员的积极性。
那怎么解决？
1、写出详细的需求文档
写出详细的需求文档，甚至可以和开发一起讨论重要的需求
2、开发原型图
产品经理用原型开发工具，开发出原型图，这样把需求可视化了，能让开发人员更清楚的了解需求，有利于开发人员的逻辑开发。
3、需求讨论会
对于那些大项目，用户比较多的项目，需要收集更多的用户需求，跟各个部门配合，大家一起讨论这些需求，把需求明确定义，排定开发优先级
4、需求分析
需求分析是一个项目的基础，是重中之重的事情。
因为你开发的软件项目，用户是不是喜欢？能不能帮助用户解决问题？是不是用户需要的产品？这些都涉及到了用户需求分析，能不能抓住用户痛点，然后提炼出用户需求，这些都是需求分析的基础
后补：第一：最重要的是了解自己公司的业务，才能更好的理解需求，才能判断哪些是真需求，哪些是伪需求，哪些是不重要的需求。
第二：同理心，站在对方的角度考虑问题
B：项目管理缺少可见性
在项目开发过程中，缺少可视化的管理。
在管理项目的时候，让大家能够感受到项目开发的进度，用眼睛能够看到项目开发到哪里了，有一个直观的感觉
1、看板
可以把项目分成几个大的模块，每个模块下面有几大功能，写到看板上面，然后在后面写上开发的进度百分比，让大家都能够看到这个项目开发进展情况
2、甘特图
甘特图也可以对项目的进度进行管理，可视化
3、持续集成
我们把一个较大的项目集成分成小的项目来开发，每次都集成这个小项目，而不是一次开发完一次集成大的项目。这样我们可以每一天每一周都进行集成，遇到了错误就可以及时的改正。“大事化小”的方法
持续集成，让项目的进度跟踪工作也变得容易。也能看见已完成和未完成的功能 - 可视化。
4、bug管理
用一些bug管理工具，进行bug的集中管理，也是一种很好的可视化管理。
C：一次性开发完成
我们开发项目最终是要交付功能完善的项目。
对于小型项目，可以一次性开发完成并交付。但是对于大项目，我们可以设置里程碑式的开发模式，阶段性的交付。这样既可以修正前面开发阶段中出现的bug，也可以阶段性的完成功能点，大家有一点满足感。
里程碑式：把大项目分解为几个小的里程碑，每一个完成的里程碑都是一段开发的结束。分阶段的完成项目的开发方式。分解的方法模式
D：新技术
新技术，它是一把双刃剑，既能促进你的开发效率，交付效率增加，也能给你制造未知的bug，从而降低软件的可用性。
因为新技术一般都是为了更为有效的解决问题才发明的。但是因为新，可能存在潜在的风险和bug，而这种风险又是未知的。
怎么样降低这种风险？
1、技术活跃度
我们要看看这种技术活跃度，开发这种技术的人是不是很活跃，不时的修改bug，在社区回答问题等等。 还有这个技术的社区是不是很活跃，大家积极的讨论各种问题，用这种技术解决各种问题，开发出各种项目等等。
2、大厂使用情况
看看其他场景的使用情况。通常情况下，大厂一般都会有布道会之类的，我们可以看看大厂使用这种技术的情况，他们做了那些项目，解决了哪些问题，可以参考参考
3、自己实践
自己动手实践。自己亲自去探索这门技术，看看它的使用，难易度，这门技术解决了什么问题，适不适合现阶段使用，全面的进行评估。
4、开发人员掌握的程度
对于新技术，开发人员有多少人愿意尝试，有多少已经尝试了，哪些人掌握的比较好，这些都是需要搞明白弄清楚。因为只有成员掌握了，遇到问题才能很好的解决。
E：质量管理
交付的项目，一般我们都希望用户操作满意，带给用户良好的体验，而不要出现操作不顺畅，甚至出bug之类的质量问题。
1、自己测试
测试人员要尽可能多的测试软件，找出潜在的bug风险。
开发人员尽可能多的写功能测试，自己来测试自己开发的功能是不是有bug，积极的保证自己写的代码质量不出大的问题。
2、自动测试
引入一些自动化的测试，来测试软件各方面的功能
3、code review
开发人员可以相互交叉code review，不仅能相互学习，还能自查bug。
或者更高级的人员review低级别人员写的代码。
这些都是保证软件质量的一些手段。
F：人员流动的风险
公司的人员流动是一件很正常的事情，不管是谋求自身发展还是对公司发展不满，总会有一些人员的流动。我们不能因为人员的流动，就给项目开发进度带来影响。
1、程序开发文档
一些难点程序，必须要有程序开发文档来说明这段程序开发过程，目的
2、人才储备
后备人才的培养，最好形成一个梯队，前面的人员离职之后，梯队后面的人能顶上来。
所以领导要做好日常人才的培养工作。平常多组织大家相互交流项目开发经验，比如在开发项目中使用了好的方法，好的设计模式，好的架构，都可以在技术分享会上宣讲，这样大家相互交流，促进大家技术的发展，也让大家相互了解开发的项目内容。
3、核心功能分配
核心功能的开发，可以分解成多个部分，分配给不同的开发人员来开发，不要集中在某个人身上。
4、人员轮岗
轮岗的好处当然不止这一个，还有很多好处。
比如可以培养同理心，站在对方角度考虑问题，因为你到他的岗位了，就必需站在他这个岗位上思考问题。
比如对业务的熟悉，不止是自己的那一小块业务技术了。
以后与这个岗位沟通，协作也更顺畅。
等等，好处多多。
[完]