假如，让你开一个软件公司，你会招聘什么样的开发人员？
首先，首要的就是技术牛人。我们不是迷信技术，而且不得不承认这样一种现实：技术牛的人，往往认识深刻、思想活跃、做事有效率，认真。相反，那些老鸟却往往有着技术上或者性格上或者习惯上的明显问题，让他们开发项目，最终的结果往往是由于人员素质问题，项目久久不结，项目成本持续升高，但是最终效果一般般。因此，与其如此，还不如派上技术牛人，快刀斩乱麻，一举搞定项目，这样一来，时间、成本、客户满意度都会比前者好很多。
除了技术牛人，我们还需要哪种初出茅庐，但是前进方向正确的人。他们虽然刚出校门，甚至是从未接触过编程，但是，他们中的一部分确实是一块好玉的毛坯，只要他们坚持努力，再加上周围的帮助，过不了多久，他们就能展翅腾飞起来，成长起来，独当一面，为公司开疆拓土，成为公司的栋梁和顶梁柱。
相反，我们最不需要的是那种多年都保持很惨技术水平、做事拖拉、天天喜欢发问的开发者。他们的存在将会使整个项目，甚至是整个公司，为其纠结。而他们的负面效应将会不停地放大，最终耗尽公司资源，拖垮项目甚至***。由此而来，老外的一句话及其深刻：公司的第一要务就是招聘！
盖茨说的更直白：只招聘最聪明的人工作。
一个项目的人员组成也是如此。一个项目组加入一个不合格的开发人员，那么我们每天都会花费很多时间，给他讲解他的任务是什么，他的难题怎么解决，他应该注意的地方，而且还要应付他各种匪夷所思的怪问。这样一来我们正常的开发时间就被挤压了，自己的开发进度就会受到影响。他完成了，我们还要提心吊胆的检查他的成果；他没有完成，我们还要帮他分析原因，甚至代为完成。而他没法给项目组的其他成员带来一丁点的正面作用，这样一来，他岂止是包袱！？这何苦呢？
因此，一个项目的进度，不是说加人，加班就能够搞定的。关键是要看项目组的人员素质。一个兵强马壮的项目组，肯定不怕什么进度要求，而一个体质孱弱的团队，无论项目多小，要求有多低，最终也定会吞下苦果，因为仅仅让这些**脑袋开窍，就已经够让人头疼了，在没有人协助自己披荆斩棘的情况下，仅凭一己之力，就算浑身是铁，能捻几颗钉？又哪有那么多的精力去深思熟虑，从整体考虑架构，从细节考虑写法？。而且伴随着沟通成本的上升，项目组的内耗势必增加，这样一来怎么保证项目保质保量完成？
人员配备，不是小问题，而且致命的大问题。从小处说，项目成败的关键在于人员，从大处说，公司成败的关键在于人员。应了一句老话：不怕狼一样的敌人，就怕猪一样的战友。人员招聘一定要慎重，人员配备一定要慎重。