项目组中的人员素质是一个很容易被忽略的问题，也是一个很难讲清楚的问题。
首先，从沟通讲起：我们项目组中有几位测试人员。测试人员似乎和我们开发不是一家人，讲话始终是这个强调，你们怎样怎样，我们怎样怎样，你们必须按照我们的的系统要求提供***，等等。是的，我们应该安装部门或公司的规定做事，可是整天你们、我们的区分，是何种意思？在只有我们开发的情况下，假如我们一天可以完成10个任务，那么他们加入团队后，我们只能完成1,2个任务了，为什么？因为大部分的时间都消耗在和他们沟通上了，给他们讲清楚为什么这样做，这样做的好处是什么，不这样做的危害是什么。从大的方面说，如果一个人连起码的自我反思意识都没有，我想与他（她）沟通起来，一定会很累的。
其次，不能让不懂技术，而又自以为是的人加入项目组。这样的人呆在项目组，只能让项目危险。如果这个人是老大，那么他会提出很多听起来很简单，但是实际实现起来很困难的任务。搞得开发人员没日没夜的工作，狼狈不堪，而且一旦稍有功能没有做好，就会当众招来一顿批评。这种类型中的某些老大，还喜欢挖苦开发人员，说你们来看看，只有A才能做得出这么棒的效果来！言下之意就是其他开发人员都做得太差了！我想，这样的言行，将会给整个开发团队带来很多负面的东西。想必很多开发人员离职于此有关。如果这种人不是老大，那么项目也是出于危险之中，如果他什么事情都不做，只是混日子，事情还好办。但是如果这个人想展示自己，那么他会将很多本来很明确很简单的东西，搅合的很复杂，很模糊，借此以显示他的思维是多么的强大。
而且不能企图改变这种状况。江山易改，本性难移。这是万难改变的！
很多时候，自己都在想，一个项目的成功与否，客户的要求只是一个很小的方面，根本因素还是项目组的成员，而对项目组的人员来说，人员的水平和素质又是重中之重。是呀，应验了一句名言：失败不是命运，成功不是偶然。一切皆因一个优秀的团队而成功； 也因为主要成分为垃圾而必然失败。