有时候，估计很多人有同感：一件事情，从刚开始就可以预见结果。是的，抛开其他因素不谈，单纯从一个团队的人员组成上就能看出端倪一二来。
有时候，自己感觉自己都有点苛刻，是呀，与人无仇，可是为什么非要和人家较真呢？人家也是需要这份工作的呀。可是，从项目角度来说，不下决心去调整人员配备，又怎么能够达到自己理想的项目目标呢？
有时候，反思三国演义，感觉给人以很多启示，结局也合情合理：
先看蜀军，刘备只有诸葛亮这个杰出的谋士。诸葛亮刚出山时，能力的确很出彩，利用他发达的高阶推理能力，接连帮刘备化险为夷，最终打下了一片江山。但是，隐形的、深刻的欠缺也充分暴露了：刘备只有诸葛亮一个技术牛人，难以形成一个有能力的领导群体，一个有能力的领导团队，仅靠诸葛亮这个一把手来定决策，这样行吗？一个人的能力再强，总归不是神，有时候也难免出现没有考虑周全的问题。因而诸葛亮执政的后期，接连出现各种差错也就在所难或者者说是必然的。
来看曹军，可谓是人才济济，谋士多达百余人，能征惯战的著名武将就多达几十位，人才储备从质量和数量上来说，都远超蜀军。
在一个短期的对峙局面，蜀军因为有诸葛亮撑着，还难以分出胜负。可是时间一长，个人决策的弊端就显现出来了，诸葛亮接二连三吃了败仗。而曹军人才聚集优势就体现出来了，接二连三打败蜀军，最终一举搞定蜀国。
回到团队建设话题上来，有人说，一个团队不可能都是一类人吧，总归是有些不同的。是的，我同意，可是这不能成为一个团队包容懒惰的理由。你经常告诉一个团队成员，他下次应该*****做，他都是满口答应，可一旦过去一段时间，他又回到原轨道上去了，你觉得还有办法吗？当团队的其他成员需要不断停下手头工作，花费时间来弄清他的问题所在时，你会感觉：这是怎么了？
最觉得有意思的是，每当制定职业规划目标时，很多人都喜欢这样说，大力推进团队建设...，可是到了遇到以上问题的时候，什么老好人，中庸之道之类的就都来了，等下一次指定目标，又会来一通：大力推进团队建设，推进...
只有一两个人才或者没有人才的团队，可能会登上舞台，但是最终会因为单人的局限性无法长久，相反，只有有能力的人聚合到了一起，形成了一个智囊团，一个强大的领导集体，才能应付各种情况。