互联网思维
- 用户思维
- 的屌丝得天下
- 兜售参与感
- 用户体验至上，功能不重要，做了什么不重要，重要的是用户体验了什么
产品的价值也是建立在产品的认可至上，用户只有喜欢产品才能得到用户的使用和付费，就是人们大众所喜欢的，所欢迎的，我们的产品要让产品和用户联系起来，跟他们联系起来，他们喜欢什么，他们需要什么，周边的互联网公司都是基于屌丝用户，打造自己的体系。
其实就是一个营销的模型，一个是WHO， WHAT， HOW
- 简约思维
- 就是专注，要追求简单，在产品设计上，要简约，要简单，要让用户在刚开始使用的时候，就能感受到产品带给我们的价值，要在非常短的时间内抓住用户的心
- 简约就是美
就是指我们在设计产品的过程中，功能可以做加法，但是设计要做减法，我们背后的产品流程是不是简化，我们可以看到百度的首页，谷歌的首页都是非常简单的，不是简单就是一张白纸，而是在满足用户的需求的基础上，能够给用户留下简约的感觉
- 极致思维
- 打造用户尖叫的产品，抓住三点，痛点，用户的需求必须是刚需的，用户急需解决的问题，痒点：工作上和生活中又别扭指出，既乏力又欲罢不能，兴奋点：给用户带来WOW效应的刺激，产生兴奋点，
- 服务即影响，除了产品本身，产品周边服务也要做到极致，海底捞就是服务做到极致，阿芙精油
- 迭代思维
- 小处着眼，进行微创新，产品从生产出来到用户使用到这个产品过渡环节是非常短的，同时要着眼每一个细节点，在用户参与与反馈中不断地完善我们的产品。
- 天下武功，唯快不破，及时根据用户的反馈，及时的迭代我们的产品，我们需要产品经理在打造我们的产品逐步的完善我们的需求。速度比质量更重要，用户需求快速变化。小米的米UI
- 流量思维
- 免费是为了更好的收费，免费的互联网产品，通过免费获取流量，免费成了互联网产品的首要策略但是长期是为了收费，产品所处的环境，免费是最昂贵的，不是所有的公司都必须免费，
- 坚持到质变的临界点，流量非常重要，流量怎么才能获取价值，需要积累用户，坚持到产品到临界点，只要用户的活跃量达到一定的数量，就会给用户带来更多的价值。人人网达到了两亿的用户规模，思考，为什么人人没有达到临界点。
没有抓住移动互联网的时代，为了增加上市机会，扩大公司规模，导致学生群体快速流失，用户规模扩大，但是核心业务越来越混乱，导致了公司一直在追着风口跑，最后用户来了一波走一波，没有一个主业作为烘托，最后找到了二手车这块阵地，虽然以前的那个人人没有了，但是公司还在，翻盘的机会还在，时代在变化，公司不就是在不断地变化吗？这让我有感受到人人的勇气，在这个百花齐放的时代。能活着已属不易，致敬人人，致敬这个伟大的时代。
- 社会化思维-传播链和关键链
- 利用社会化媒体，口碑营销，重塑企业和用户的沟通关系，通过社会化媒体，社交，可以触达不同的用户，然后能够宣传产品的作用，
- 利用社会化网络，众包协作，重塑组织管理和商业运作模式，维基百科平台，是可以用户自己编辑词条，发布词条。可以获取大量的反馈信息，使得产品能够达到一个比较好的水平。
- 大数据思维-关于企业资产，核心竞争力
- 数据资产成为核心竞争力，随着互联网的发展，大数据思维是指企业管理层对数据的认识，数据包括产生的信息，行为，关系，信息：用户登录淘宝，注册的邮箱，注册的手机号，行为：浏览电商网站的商品，有哪些商品浏览的时长，关系数据：把这个产品分享给谁，我把商品买给了哪位。
- 大数据驱动运营管理，信息的流转，效率会发生很大的变化。运营的工作其实对产品经理非常重要的，在互联网这个时代中，用户产生了大量的数据，我们可以深入的了解每一个个体。大数据指海量的数据，产品经理要关注数据。
- 平台思维-关于商业模式和组织形态
- 构建多方共赢的平台生态圈，我们需要考虑这个生态圈中的各种关系，各种规则，未来的竞争一定是平台的竞争，BAT都在围绕着电商，社交，搜索等打造自己的生态系统，打造一个多方共赢的生态圈，可以使得公司和产品更加强大
- 善用现有平台，当传统的企业往互联网公司转型，还没有构建生态的能力，善用现有的平台圈。
- 跨界思维
- 寻找低效点，打破利益分配格局，各行业都有互联网的影子，其实互联网带给这个社会的变化，本质上还是回归到互联网带来信息的变化，信息流到物流的变化，本质上是高效率影响低效率，一方面是影响到用户的痛点，去创造更好的用户体验，将高效率去把低效率的点整合掉，互联网企业赢得跨界的，本质上就是用户，互联网可以接触到巨大的用户，互联网有巨大的数据。
- 挟用户以令诸侯
- 敢于自我颠覆，主动跨界，小米公司现在做手机，电视，跨界的转变，用户思维，必须要挖掘用户的数据。互联网时代在时代，要顺势而动，
- 敢于自我颠覆，主动跨界