一、质量保障
软件质量 = 程序质量 + 软件工程质量
1.软件工程的质量：
1.软件开发过程的可见性
2.软件开发过程的风险控制
3.软件开发成本的控制
4.内部质量指标的完成情况
2.软件工程的质量如何衡量：
CMMI（能力成熟度模型集合）。运用CMM i不仅降低了项目成本，而且提高了项目的质量和预期完成率。CMMI已成为许多大型软件业者用于改善组织内部软件工程质量的软件评估标准。
二、IT行业的创新
迷思之一：灵光一闪现，伟大的创新就紧随其后
创新就像拼图，很多聪明的人都模糊的看到最终图像，都在一块块的拼接，往往拼好最后一块的人得到最大荣誉，但没有前任的努力，没有自身扎实的功力，就没有“最后一块”等大家拼，就像开普勒的三大定律，也是在他老师迪谷的研究基础上。
迷思之三：好的想法会赢
对于利益相关人，如果创新不能给他产生利益，那这个创新是站不住脚的；
先入为主；
迷思之四：创新者都是一马当先
大部分成功的创新这者都不是先行者
一个团队的产品和众多竞争对手在各个市场上竞争，谁都想赢，但在竞争环境中有很多因素需要考虑，一个团队的资源是有限的，不吭能什么都做，每天要做很多具体决定，哪些决定更利于创新，哪些在某种程度上阻碍了创新
创新的招式：SWOT分析框架、动量和加速度、技术产品的发展周期、效能过剩和竞争的各个阶段、影响产品竞争的各种因素
过去做法：
过去认为，有些人创新成功只是因为他想出了很棒的想法并努力实现
实际情况：
创新成功并不单单因为他想法超前，也许他只是拼好“最后一块拼图”的那个人。
以后做法：
创新不是一闪念，而是要付诸行动，也不能只空想，要搞清楚什么是大家真正需要的，真正关键的利益点是什么，努力提高个人能力，把握机会。