实验室。时间很快，大学已将过3/4了，今天是大学第6学期，大三下。暮春末，艳阳高照。从加入学院微力互动实验室，到今天，已经有整整近2年了。昨晚上，进行了每周日常的实验室例会(本学期第二次)，例会上大二的同学，相当部分的学弟学妹们，表现不甚令人满意，没有目标，甚至连计算机本专业的课程都难以企及。一回首，我们三位管理员也将退离了，该就业的要准备找实习了，该升学的（ME），要准备考研了，咱仨都期望青出于蓝而胜于蓝，嗯。前面零零总总说了些乱七八糟的话，就当是刻录一下这段时间的一点心悸吧。
步入正题。这次的博文，是想记录一下，在做为实验室主管过程中，尤其在开会这门学问里，总结所遇到的一些问题和经验。如果按照软件工程学里所指的话，那可能与最佳工程实践有点异曲同工之妙，如下依次罗列。
事前准备：
明确主题、会议内容模块和开会目标(重点)。主持人事前务必讨论清楚所需要将的目标和会议主题，以确定会议的重点和会议的氛围[严肃/融洽/...]。
以文档落实会议流程和会议内容。
会议氛围：
红脸搭配黑脸，若为正式组织机构型会议，黑脸宜多。假如是几个主持人，需要有唱黑脸与唱红脸的人同时存在。以三位主持人为例，需要至少一位黑脸，一位红脸，以保证会议内容对听众的吸收质量。
正式会议，宜着装/表情/行为的庄重，即 仪式感。
会议后：
及时总结本次会议的不足。