1.团队名称：瘦子不吃肥肉
目标：学习更多，了解更多!
口号：力争上游！
团队照：
2.角色分配：
产品负责人:卓嘉炜 http://www.cnblogs.com/luoliuxi/
Scrum Master:何宇明 http://www.cnblogs.com/40heyuming/
PM项目经理：练思明
3.团队项目选题：金融工具：复利计算与投资记录项目继续升级，开发定位明确、功能专注的工具类软件。
《构建之法》第六章以及第七章读后感
第六章：敏捷流程
敏捷开发的原则，尽早病持续地交付有价值的软件以满足客户需求
即我们要有目的有顺序的完成一个目标，对团队的合作也有一定的要求，自主管理、自我组织、多功能型
大概流程如下：
1、 第一步：找出完成产品需要做的事情 - Product Backlog。
2、第二步：决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情--Sprint Backlog。
3、 第三步：冲刺（Sprint）。在冲刺阶段，外部人士不能直接打扰团队成员。冲刺期间，每天要开一个每日例会，每日例会强迫每个人向同伴报告进度，迫使大家把问题摆在明面上。同时，每日例会的构建启动，让大家都能看到一个逐渐完善的版本。
4、第四步：得到软件的一个增量版本、发布给用户。然后在此基础上又进一步计划增量的新功能和改进。
敏捷对团队的要求：自主管理；自我组织；多功能型。
第七章：MSF
msf:微软解决方案框架（微软推荐的软件开发方法）
MFS基本原则：
1.推动信息共享和沟通
2.为共同的远景而工作
3.充分授权和信任
4.各司其职，对项目共同负责
5.交付增量的价值
6.保持敏捷，预期和适应变化
7.投资质量
8.学习所有经验
9.与顾客合作
MSF 团队模型，任何技术项目都必须达到特定的关键质量目标，才能够被认为是成功的项目。任何一个角色无法实现其目标，都将危及整个项目。因此，每个角色都被认为是同等重要的，重要的决定都要共同做出。
什么是Scrum?
Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint)。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为Sprint backlog。在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。 Scrum起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。