这是进行阅读这本书的第二次，这次主要读到了在探索过程中要注意团队的合作，会议的重要性，对于映射图的一些相关知识以及对于探索过程中冲突的理解。
在任何项目开发过程中，说要自己一个人干，那是不现实的，我们必须要放弃自己个人英雄主义的幻想，积极寻求与他人的合作，这种合作在会议中体现地更为明显。如果不存在会议，就只能开发出一种最简单的产品，一个糟糕的会议说明了在需求过程中分析的不够完善，总结出每个人所做的不足之处，进行改正之后才能更好地完成相应工作，会议必须是稳定的，以便每个成员能够参与到会议中。
在探索需求过程中，需要使用映射图，通过映射图工具在不同的细节程度生产生映射图，产生映射图的工具一般选择画草图与曲线图，每个参与者在这个过程中循环画图形成某种记忆，可以将大脑的其它部分也带到创造过程中，通过这种方式可以将自己想表达的具体化，从而刺激出新的想法。
在人们进行项目介绍时就少不了要对项目名称的介绍，但要注意这也是一个容易产生含混性的地方，所以在选择项目名称的时候就要选择一个无含混性的名称，一个项目的名称会对参与者的行为产生深远的影响，这就有一个方法帮助我们创造一个合适的项目名称，启发式命名法，其主要步骤为先提出一个名称，然后给出三条理由，并说明这个名称为什么不合适，最后提出不违背这三条理由的一个名称。
在探索中或多或少的会出现冲突，这就需要准确判断是否属于非本质性冲突，在会议过程中要注意控制本质冲突的发生，这就可以使会议变得更有效。除此之外，还要集中相关人员的注意力，这样也可以有效避免非本质性冲突。