在项目开始或进行中需要定期评估项目进度的影响因素并评估严重程度，并就项目计划做出相应的调整和风险控制。目前经验总结如下。
| 项目进度的影响因素 | 如何发生 | 不可控程度 | 影响程度 | 解决方案 |
| 人员请假 | 突然请假 | 低 | 低 |
项目期间制定请假规则，做到提前请假.特别是项目关键节点/项目计划考虑请假因素 |
| 人员离职 | 中 | 中 |
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| 上游环节影响 | 需求/产品描述不清楚，业务不明确 | 高 | 高 | 事先协调好 |
| 需求变更 | 高 | 高 | 提前约定好，应控制变更幅度和范围，比如5% | |
| 领导决策 | 拍脑袋决定上线时间 项目目标的改变 |
高 | 高 | 尽量与领导沟通，有必要的情况重新评估项目计划 |
| 组织结构变动 | 集团下转来转去，动摇成员的信心并团队影响士气 | 中 | ||
| 目标不具体 | 研发或执行人员有意或无意不清楚细节 | 中 | 中 | 制定计划或安排任务时尽量做到明确 |
| 天气 | 比较少 | 低 |
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