上周，我们在老师播放的视频中，在设计师上找到了与软件架构师相通的特性，但是我们并未真正理解“什么是架构”，“什么是架构师”诸如此类的问题。我们只是在感性理解层面上隐约的觉得了，嗯，这两者很像，但又却指不出究竟哪里是一样的，哪里是相似的，哪里又是不同的。这次对漫谈的阅读和理解能让我们更深一步的了解这方面的内容。
王概凯从认识架构讲到到最后的理清技术、业务和架构的关系，看完这些内容，相较寒假看的《软件架构实践》这一教材，收获是非常不一样的。
看这本书的时候，让我有了一种错觉，仿佛又回到了看《构建之法》的时候，每当我遇到一个比较晦涩的知识点的时候，作者就会用一个比较形象化生活化的例子来告诉我究竟那是什么。
架构在wikipedia中的定义，让我们觉得架构是一个过程，但是又不是很清晰，因此，作者就从人类居住环境开始类别架构，得出架构产生的五个动力：首先，必须有人执行的工作，如果人不参与这个活动，那么意味着没有地方需要升级改造，那么就不会需要架构，可以说，这是架构的一个前提条件；接着，由于个体人的力量有限，因而，我们开始做架构，这个就是原因；其次，人对系统要有更高的要求，简单的说，这个是因为一个点而来的，算是前提条件的原因；最后，更多的人参与进来使得系统有更高的质量和效率。既然了解其动力，便可挖掘其定义了。此处定义，比起一般的定义，更像一个过程。定义分为四个部分:根据要解决的问题，对目标系统的边界进行界定，接着对某个原则进行切分，然后对切分的内容设立沟通机制，最后将这些组装成一个整体，完成系统的所有工作。这里用一个通俗的理解就是老师把知识分块教授给我们，然后，我们整合知识系统去参加考试，反馈整个教学系统的质量。（希望这个小例子没有错……）
后面文章解释了一个名词“名相”以说明为何一开始说概念并不清晰的原因，架构是一个抽象的概念，并非一个直接可以表达此意的物品。
在了解了架构的基本概念以后，我们要对它进行深入的了解。首先，我们要识别架构的问题，究竟什么叫做问题？笔者此处用了一个非常形象的“女主人让男人削土豆”例子来讲了这个道理。女主人要求男主人削土豆，那么她给了男主人一个命令，提供的“解决晚餐问题”一个解决方案。一般来说，我们所问的所说的，都是表层的“问题”或者“解决方案”，架构师与我们不一样的是，他们是通过现象看了本质，这个层次的人，可以知道，为什么要削土豆，为什么要削一半的土豆。其实多问几个为什么，我们就可以知道真正的问题--解决一家人吃晚饭的问题。这里，就可以识别出问题的主体，一家人。一再强调的是，正确认识问题，前提是，主体一定是人。那么最后就可以总结下如何识别问题了，要确定是谁的问题，是什么问题。
在确认主体之后，就要有所动作，就要对架构进行切分。那么究竟如何切分架构？切分的原因源于我们一开始讲的个人的力量的有限。首先需要认识到这里的切分，其实就是利益的调整，人本性是自私的，所以维护自己的利益这一点不可避免。那么既然涉及利益，那么我们就需要一个准则，确定如何划分了。第一，需要在能力范围内，并且相应的任务权利与义务对等；第二，切分是内部活动，内部无论如何切分，对整个系统的外部应该是透明的。也是说，切分的目的不是为了分割，而是为了更好的融合，为了达到整体效益的最大化。