2014年，是亚马逊(329.67, 6.10, 1.89%)进入中国的第十个年头。在阿里巴巴、京东(26.58, 0.80, 3.10%)等中国本土电商的风头掩盖之下，这个全球最大的电商企业显得庞大而动作缓慢。亚马逊进入中国后首次出手投资是在今年的五月中旬，只是以2000万美元的价格获得生鲜电商美味七七少数的股份；当各大电商大打价格战之时，亚马逊更多地是以跟随者的姿态出现在大众眼前。
亚马逊入华十年，发展如何，这是读者所关心的。
今年看亚马逊的
国内电商经过多年纷争，格局已经基本形成，尽管亚马逊顶着全球电商巨头的称号，在中国市场的表现却并不出彩。此前，中国电子商务研究中心发布《2013年度中国电子商务市场数据监测报告》显示，截至2013年底中国网络零售市场交易规模达1.8851万亿元，同比增长42.8%。但是，在这个庞大的B2C网络零售市场中，亚马逊的市场份额仅为2.7%，居于天猫、京东、苏宁易购等之后，位列第五。
不过，亚马逊中国副总裁许长虹说：“可以的话，我想邀请大家以鸟瞰的方式去看亚马逊，那样可能会看得更广一点”，亚马逊有自己的步伐。
在京东、阿里巴巴纷纷赴美上市的这一年，亚马逊终于也加入战局，甚至比京东、阿里巴巴更早提出促销大战，包括6月比价月及8月店庆月等一系列活动。
许长虹日前在接受包括信息时报等媒体在内的专访时表示，“同样的10个商品，在本月18日以前你放到亚马逊的购物车。然后在18日当天，大家可以对比在所有电商的购物车，加起来的总价，我们有信心比我们任何一个竞争对手都会相对来说是低价的。”目标直指即将到来的618电商大战。
看来，亚马逊要发力了。
对话——
本土化不是问题
信息时报：亚马逊在中国是否有考虑过更本土化一些？
许长虹：如果从宏观的角度来讲，技术是没有本地化，因为机器是按照本地的数据去优化的。所以，在这方面我并不担心是不是本地化这个事情。本地化的重点在于怎么样才能够实现更有效率的运营。
而从微观来看，在国外页面简洁是一个强项，来到本土，简洁反而变成了是一个缺点。比如，中国的电商都在做楼层的概念，如果我们也做楼层的概念，同时也有技术优势的话，也就意味着每一个用户看到的楼层是不一样的，但是在其他电商，每一个用户看到的每一个楼层都是一样的。所以我也不太关心我们到底是十年前开始的本地化，还是现在才开始本地化。
我个人最愿意相信的是，未来当中国的消费者越来越成熟的时候，我觉得依赖着我们全球的技术平台，亚马逊是有长期竞争优势的。
流血的低价不可能长久
信息时报：亚马逊此前曾公布了这么一组数字：2013年，亚马逊中国移动端的购物占比增长了142%，这对于亚马逊来说意味着什么？亚马逊中国在移动端的布局是什么样的策略？
许长虹：所有第三方的数据在公布移动端的情况，都是说移动端的业务占了整体的业务是多少的百分比。亚马逊的占比具体是多少我不方便透露，但是我对比了所看到的现在所有的平均数据，或者我们最大的竞争对手的数据发现，我们的业务的占比都是最高的。所以，你去年看到是142%，那么我想说，现在的数字肯定要比这个数字还要大。
如何在一个多屏的世界里面，提供同样好的客户体验给用户，这才是我们所重视的。这个时候，你会发现我们在成本和技术有很大的竞争优势。因为流血的低价是不可能长久的，今年是亚马逊的十周年，也是在中国电商很有意义的一年，因为大家都上市了，上市之后就会规范很多，我觉得这个市场也会变得更健康一点。
近年在中国发展均速已提高
信息时报：近几年来京东、阿里巴巴等亚马逊中国的竞争对手都是快速扩张的模式，相较之下亚马逊是否跑得慢了？
许长虹：可以的话，我想邀请大家以鸟瞰的方式去看亚马逊，那样可能会看得更广宽一些。大家在看亚马逊的竞争优势时，我希望你们首先看到的是亚马逊在13个国家遍布的云计算、kindle、电商业务，以及其它各种的广告业务。
这意味着竞争优势体现在技术、人才和运营。当你有技术和运营优势时，才可以把成本架构做得很好；当你的成本架构做得很好的时候，你才可以做得到天天低价。
亚马逊在过去几年的均速是已经提高了，如果大家都在同一个上市的条件底下去竞争的话，那我相信亚马逊在未来的速度会更快的。