前两天看微博的时候，看到某HR同事在孩子上幼儿园的时候，给老师写了一个解读手册，心中有很多感触。第一个感触就是同样是父母，我就啥想法都没有，惭愧啊。另外一个就想到了，一个团队是否也需要一个解读手册呢？
一个团队在经历变更的时候，突然空降了一个领导，或者一个团队拆分出来，有新的领导进来，实际上面临的和孩子上幼儿园一样的困境。孩子需要适应，团队也需要适应。好的老师会根据孩子的特点进行指导，好的领导肯定也要根据团队的特点进行管理切入。一个好的指导手册，或者解读手册可以辅导新任的领导快速，有针对性进行管理团队。
每个团队不管遭遇什么样的领导，好的坏的，都会存在一定的风格，习惯和约定俗成的事情，不管这些事情好与坏，这些都是已经成为一个生态系统，可以进行运转。如果新任领导强行介入管理的话，就会产生很多的不匹配和拧巴的事情。当强度过硬而没有韧性的时候，生态系统可能就会破裂产生不好的事情，生态链里面的生物可能就会考虑新的生态环境，或者进行过度保护自己。
解读手册应该包含哪些内容？没有考虑太多，可能还需要和HR进行咨询和了解。个人感觉需要包含的内容如下：
1.人员性格特点
2.部门日常活动内容
3.部门整体性格
4.部门约定俗成的事情
5.部门福利
6.上任领导管理风格
这些只是初步的一些想法和思考，还需要继续深入思考和探索。