一直在实验着敏捷的思想，记录在立会的过程中发现的一些小问题
1.各说各话，互不关心
现象：大家都在各自说着各自的事情，做的多少，准备做哪些。眼睛也是盯着开发经理，项目的主持人，而不是大家。一个人讲话的时候，其他人都在想着自己的那点事情。
对策：现在准备改成提问，随机抽取听的人，问问是否听明白上一个人讲的话，明白就好，不明白就问到明白为止。现在发现效果不错，大家的情绪一下子提升起来了，气氛也热闹起来了。
2.分享问题
现象：只是说了自己昨天做了什么，大块的，没有技术分享过程和心得分享。
对策：等待说完了之后，补充问一句，有没有什么想要分享的，和学习到的。或者知道他有什么心得，或者技术了，就提示一下，给大家分享一下。效果待观察。
3.模糊词
现象：说的词汇有些模糊，比如，“我准备改一下XX”，，“XXX有些不太好的地方。”，“遇到一点小麻烦。”，“走的一些偏差了，所以耽误了一点时间。”等等
对策：如果出现模糊不清的词汇时，停顿下来，追问一下，为什么要改XXX，XXX那里不好了？什么小麻烦？哪里偏差？这样可以把真正的问题追问出来，可以得到及时的纠正和帮助。
4.临时任务
现象：昨天的任务，今天还是不能挪动，因为对应临时的项目问题，或者其它临时安排的工作去了。
对策：增加红颜色的小便签进行记录下来，一是用来统计迭代过程中的临时任务有多少。二是因为任务总是不挪动，大家的心态会变得消极，增加便签可以打消这部分消极的影响。
5.任务过大
现象：任务挪动不了，因为没有做完。连续两天可能都挪动不了。
对策：拆分任务，如果每天都挪动不了，会增加心理压力，产生沮丧感。拆分任务可以解决这部分问题。