---《金矿》的笔记
工作只有标准化才能达到最高的效率，每个工作步骤固定化，而不是随机的进行处理，慢慢的形成习惯之后，就会达到最高效。如何进行分解工作，如何使工作达到标准化，需要仔细观察工作的步骤，进行仔细的拆分，形成流程，然后标准化操作。
5S标准，整理（seiri），整顿（seiton），清扫（seiso），清洁（seiketsu），纪律（Shitsuke）
整理，把一段时间内的工作进行整理，"每一个工作环境，时间久了自然就会累积垃圾，整理一下长期以来的囤积，并且移开那些没有用的，但真正做的时候往往会取舍不定。不仅仅是清除垃圾，同时它也是一种选择，一种决策。"
整顿，整理之后，需要把事情进行梳理，把无序的工作变得有序，想办法把之前乱的事情整顿清晰。就像厨师的灶台，之前如果太乱的话，就安排规矩，把每种厨具放在固定位置，优化操作流程。 清扫，定期的清扫环境，就像海军一样，定期的涂漆打磨船舶，目的是通过这个过程，发现船上部件的问题和过度劳损的部件，发现细小的问题。 清洁，持久清洁是前面3个S执行后的成果。 纪律，无论刮风下雨，都需要负责。以上是我豆瓣的读书笔记，我总是在思考，如果这些概念套在软件研发流程中，会不会也会有所提高呢？如何标准化，如何提高就是重点考虑的地方。只考虑到了研发中的代码开发阶段，还没有拓展开来。1.代码规范是一种标准流程，达到大家标准化统一。（这个现在在做，通过Eclipse的formater，checkStyle一点点的推广）2.研发工具的统一化，保证在同一个组内，可以随时上手，不用在熟悉环境。只有这样，在互相调试，帮助追查bug的i后，可以顺利上手。（推广过，但是受阻后，没有继续推广）3.研发过程的标准化，做一个单据的步骤是否可以标准化，pdm-->数据字典--->模板->......._>按钮实现--->...？（这个流程不推荐，因为不是标准的面向对象的思考方式，还是面向数据库的思考方式）这样的话，做每个单据的时候，大家就顺其自然的一步步的操作，而不是每次研发的时候，随意进行，这样的效率肯定不高。只有标准化了，我们才能保证做事情的顺其自然化，但是标准化不代表我们扼杀了创新性，标准化的目的是为了使湖水降低，露出水面下的石头，然后持续改进。