近期感悟颇多，碎碎唠叨，也整理了不少，部分摘选了致《MES开发部的一封信之两个不知道》
一、两个不知道
在领导的职位上，我感觉有两个不知道是很致命的，一个是领导想什么，组员不知道。第二个是组员想什么，领导不知道。两个不知道说到底还是组织领导不到位的原因导致的。第一个不知道明显就是没有向大家传达到位，导致每个指令，每个政策大家看起来都是迷惑的，而且也是琐碎的，执行起来就不是很到位，而且也不理解。第二个不知道，就是对于团队的关注程度不够，两个方面，一个是领导愿不愿意去倾听大家的话，一个是组员愿不愿意说出内心想法，不过这两个方面都是与开放的环境和对于环境的观察度有些关系。
二、知识储备
以一个30多岁的中年老男子的无奈来诉说，一个人有了家庭，上了年纪之后，还有多少时间可以供学习，了解新的知识？上班时间的各种琐碎小事，下班后的家庭事务，使你无暇学习，同时上了年纪之后，学习的能力和动力都有所下降。那么这个时候，是处于消耗知识的阶段，那么消耗的知识从什么地方来的呢？只能是之前的积累、沉淀。所以我希望大家在这个肆意的青春年华时间奋斗一把，莫等闲，空了少白头。
三、创新
客户的一切不可能都是我们创新的地方，任何一种创新，都可能会成为新的增长点。创新对于我们而言，都会带来很多的好处，作为研发人员可以了解更多，可以学习到各种各样的新的技术和领域，而不是每日的重复Repeat，并且任何一种创新都是一种挑战，只有经过磨难的幸福才会向钻石一样耀眼。
四、整体解决方案
客户不关心你的局部功能，不关心你的模块实现，客户只关心整体的解决方案，整体的成本，所以做事情需要大局考虑，而不能只关心盒子内的那一块。例如计量产品成本，如果只算计量产品模块的价格不是很高，但是对于客户而言，计量部署所需要的服务器，数据库，专线部署的价格之和才是客户关心，所以需要考虑整体的成本，而不是仅仅自身的那一部分。对于成本如此，对于解决方案也是如此，不能只考虑自己模块的事情，需要全模块考虑分析。
五、机会
机会是给那些一步一步努力的人，而不是等待的人。我有个观点不知道对与错，说出来，大家参考一下。在公司里面，机会是被创造出来的，而不是等待出来的。没有什么机会在远方向你招手，都是你一步一步的探索出来，创造出来的，发现出来的。用友已经做大，那么大公司固有的升级，升迁体制已经僵化，等待别人腾出来位子，你需要有足够的耐心才行，并且过程是煎熬无奈的。所以在大公司里面需要有更大的进取心，更大的探索精神，才会有对应的机会。
敢想，敢为，敢当！