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在中国，外企是一个又爱又恨的存在，它既有温情、人性的一面，也有冷酷无情的一面。日常，他遵守法律，朝九晚五，在乎工作与生活的平衡，但在业务下行时，他又不分青红皂白，一刀切的裁员。他既是加班成风职场中的一股清流，又是水土不服，不近人情的恶棍。
作为一名工作20年，既经历过国企，互联网，又在外企工作了10年的老工程师来说，对外企这种冰火两重天的极端，可谓理解至深。
在外企工作的10年时间里，我共经历了3次并购，两次裁员。一次是5年前，大中华区裁掉某硬件事业部，一次是去年（2017）年，某事业部全球裁员，而中国又是裁员的重灾区，基本把中国区的人员一刀切（只留少量业务人员）。
第一次裁员因为涉及的是硬件部门，被裁的人和我基本没有交集，所以我的感受并不强烈。而这次被裁的主要是软件业务，其中的很多人和我很熟悉。因此在他们离开后，看着一个星期前还熙熙攘攘的隔壁，如今已人去楼空，不禁百味陈杂，既有人生无常的感慨，更有兔死狐悲，物伤其类的惆怅。
裁员消息是在某个星期二的早晨，在微信群传开的，消息来自国外公开报道。于是，在接下来的一天，公司内部就像炸了锅，所有人都在利用各种关系打听消息的真实性。而正式的裁员邮件则在第二天上午下发到了基层员工，其中除了对裁员背景的简单介绍，及对大家多年服务的感谢，就是公布了裁员的的部门和人数，赔偿标准（n+4）。其中最让人感让人寒心的是：所有被裁人员必须在7日内办完一切手续，包括上交笔记本电脑，工牌，签署离职协议。没有交接，也没有送别。
心理学上，有人总结了绝症病人面对死亡的五阶段模型：否定—>愤怒—>讨价还价—>抑郁—>平静。其实，这个模型用在被裁员人身上也差不多，尤其是对那些技能单一的大龄员工，被裁员无异于宣判了职业生涯的死亡。于是在接下来的一周，人们先是咒骂，声讨。然后原来那些曾在工作中明争暗斗的对手，这时候都摈弃前嫌，团结起来，迅速成立了“离职员工委员会”，统一和公司交涉。这也生动的诠释了那句话：“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益”。
委员会开出了自己的条件，两个诉求：
1.不愿离开的员工要求公司重新安排岗位。
2.愿意离开的员工要求2n+4的补偿。
明眼人一看都知道，这个要求没有任何法律依据，更多是高开低要的讨价还价。而公司早有准备，聘请的律师态度坚决：被裁员工必须全部离开，且必须在7日内签离职协议，否则就走法律程序，到时候就不是n+4，而是n+1。
而所谓的“离职员工委员会”，也是各人有各人的诉求。入职年限短的年轻人乐得拿n+4的补偿（半年左右的工资），然后一转身就再找一工作，何乐不为！还有些人，虽然工作年限不短，但因为最近在谋划跳槽，自然也愿意签离职协议，转身拿个三四十万的赔偿，舒舒服服找工作，比在公司偷偷摸摸面试爽多了。而斗争的中坚力量，要么是现在身居高位，不稀罕这点赔偿的人；要么是技能单一，年龄大，生存能力弱的人。
总之，所谓的联盟很快就破裂了，不出一天，就有人开始找到hr签字，之后人越来越多，不用一周，5天，所有人签字完毕。
这次裁员就是一个教科书式的“战略”裁员，上至总监，下至行政无一幸免，都得乖乖的在7天内签字走人。一个让人感到最凄凉场景是：负责裁员的hr，在最后一个员工签完字后，默默地，在属于她的那份协议上签上了自己的名字，为这次裁员划上了最终的句号。
裁员过后，接下来的一段时间里，悲观的情绪在office蔓延，甚至有人私下传言，公司接下来还会有更大规模的裁员，这次倒霉的很可能就是某某事业部。于是，那段时间，每每收到来自人力资源的邮件，我都感到心惊肉跳，生怕点开后，看到的是自己被裁的消息。
可能是上面感受到员工的情绪波动，亦或是大裁员后的例行公事，就在这次裁员后的3周，人力资源部门召开了员工特别交流大会，到会的除了大中华区的hr负责人，还有负责我们业务线的vp。
会议开了一个小时，解释了两个问题：一个是这次裁员的必要性，另一个是表明事业部近期没有裁员计划。在讲到裁员的必要性时，HR逻辑清晰的道出了公司的生存之道：
“和国内竞争对手相比，我们没有成本优势，无法和其在低价值市场展开竞争，而被裁掉的部门现在就处于这样一个低价值红海，所以裁员也是公司迫不得已的断臂求生之举。因为只有这样，公司才能把更多资源抽出来，投入到高价值产品的研发上”。
随后，hr又给大家算了下成本的细账，以使大家明白“为什么我们的工资没有互联网公司高，但成本却比人家高”的原因。
1.人工成本
受制于企业全球统一的文化，公司不能像竞争对手那样，在内部提倡加班文化。因而就不能像对手那样，所谓雇一个人，付1.3倍的工资，干2个人的活（通过加班）。但为了应对竞争，同样的生产力输出，我们就必须雇佣更多的人，然而更多的人除了更多的工资，还有更多的社保，更多的公积金。再考虑到管理成本，综合下来，我们的人工成本平均是国内企业的2.2倍。
2.正版软件
受制于总部严格的法律，我们所有的软件都必须是正版的，公司内部的统计，平均每个研发人员，每年的软件授权费用就将近5000美元。
3.租金
公司的办公面积及装修，全球统一标准，人均10平方米，而国内一线城市，单这一项开支，每个员工每年就比竞争对手多出2万块的成本。
除了上面3项，她还列举了其他成本开支，这里就不再细说。
待算完成本细账，hr顺势带出了公司的经营理念：
“因为我们没有成本优势，所以就必须进入高价值领域，赢取高额利润。而只有有了高额利润，公司才能有钱来反哺研发，反哺员工，才能继续保持技术的领先，从而继续赢取高额利润。这是一个商业逻辑的闭环，那个环节断了，我们就会迅速失去在该领域的立足之本，裁员自然就不可避免。因为如果不裁员，持续的亏损就会像肿瘤一样，不断吸取整个肌体的营养，最终导致整个组织的倒下。”
她接着说：
“如果大家明白了这个道理，大家就更能够理解，公司的文化为什么特别强调创新，因为对我们的来说，创新就是生命线，没有了创新，再叠加成本劣势，公司就会迅速倒下”。
在会议的最后，VP分享了他35年的职场感悟，没有套话，而是以一个普通员工的身份，和大家分享他的职场哲学，其中的一段话，我印象特别深刻，他说：
“公司就像一辆行驶的列车，而员工就像乘客，每一站都会有人下，也会有人上。而员工的职业生涯都像一次不知道目的地的长途旅程，在某个车站，如果我们不得不换乘，请不要心生怨恨，因为这里无关爱恨。因此，在你起身取下行李，转身下车的时候，也请你回头对身边陪伴你一路的乘客，道一声谢谢，谢谢她的一路相伴。”
是啊，职场如此，人生何尝不是如此，从出生到死亡，我们不就是在不断的迎来送往中度过吗？迎来新恋人，送走旧情人；迎来新生命，送走老父母；迎来新朋友，送走旧朋友；迎来新同事，送走旧同事…其实没有一个人能陪我们走完全部人生，因此当陪你的人要下车时，即使不舍也该心存感激，然后挥手道别，真诚的说一声谢谢！
这就是外企，没有鸡汤，没有洗脑，没有奋斗，没有激情，没有爱，也没有恨，公司不爱你，你也不用爱公司，就像：
“我和一株顶高的树并排立着， 却没有靠着。”
-- 沈尹默